俗话说：师傅领进门，修行靠个人。
在职场中，有相当多的岗位并不是简单培训就能胜任的，为了让新员工能较快地适应岗位并参与工作，很多公司在员工入职之初都会给新员工安排一个"师傅"。于是，职场中就有了一种特殊的关系，师徒关系。
师徒关系是一种什么样的关系呢？
这个关系往往是因人而异，有些师傅认真教，徒弟不认真学，于是"师徒关系"就慢慢变淡；
有些徒弟很想学，但师傅却不好好教，于是"师徒关系"成为鸡肋；
当师傅乐意教，徒弟又好学，这种"师徒关系"势必会长久的发展下去。
每一个人也都曾是职场新人，在加入职场之初，不管是否有师傅的带领，都肯定得到过身边同事或多或少的指点和帮助。
若是现在有个新人需要你来指导？你是否愿意呢？又该如何去处理和徒弟的关系呢？
懂得多，但不自傲
能成为师傅的员工，岗位能力自然没得说，这样就容易出现一些师傅自恃才高，对徒弟吆五喝六，导致师徒关系紧张，长此以往，徒弟不配合师傅，领导那里也不好交差。
教会徒弟，饿死师傅
有些职场师傅思想保守，觉得把徒弟教会了，自己在岗位上的地位就受到了威胁，于是对徒弟往往是藏着掖着。笔者认为大可不必，公司的一个岗位并不只有一个员工，徒弟学得好，师傅脸上也有光，同时师徒关系往往比同事关系更进一步，如果师傅有难处，徒弟能不帮一把？
因材施教
职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。
如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。
如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。
如果徒弟
学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。
如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。