日常工作中，难免受到外界的麻烦和干扰，也难免会产生迷惘和困惑。此时，无助的职场人最希望的就是来自上司的引导和帮助。而这也是最容易被领导者忽视的一项责任。当谈及什么样的老板最值得追随时，大多数人的答案是：在关键时刻能保护下属并为他们争取应得的利益。一个对自己的团队充满责任感的领导人，才能够最终赢得团队的信任与爱戴。对我来说，我遇到的好老板是这样的。
一、老板他是成功的
总的来讲就是善于整合内部和外部资源；善于雇用人，团结人，拥有稳定的核心团队并能够不断吸收新鲜血液;愿意分享利益;善于拥抱改变，勇于自我改变;专注于业务，很少谈论管理。
二、愿意分享利润
许多公司已经达到一定的发展阶段。 之所以难以进一步，取决于老板是否愿意分配利润。 在这方面，正面的案例是华为，负面的材料太多了。 不管公司赚多少钱，如果老板不愿分享利润，为什么还要留下？
老板非常好，但是我们也必须能够成长。
这里提到的成长不是老板，而是我们自己。 如果什么也不做，就无法分配利润； 如果你不想分享利润，那将毫无价值； 如果无法成长，就没有基础； 因为公司是老板，所以利润分配是基于老板的意愿。 只有成长是自己的，没有人能把它拿走。 有许多人喜欢随着公司的发展而获得的发展带来的红利。他们不一定实现财富自由。但至少他们对食物和衣服没有任何担忧。 但是，一旦外部环境发生变化并且企业遇到困难，如何维持生计？ 归根结底，您必须依靠自己。 永远不要指望公司或老板。
总之，一个好的老板有很多标准，但最重要的是以下三点：能够完成工作，愿意分享利润并能够与他们一起成长。 至于老板的性格，不需要问太多。
（1）、好的领导都是相似的，不好的领导各有各的奇葩哈哈哈。来说说我遇到的好领导吧，刚进来公司第一个部门上司是一位对生活很有热情的妈妈，对自己很有要求，而且很会调动部门的积极性，经常请我们去吃饭，有些是自掏腰包的，而且无论你做得好不好，她都存在感恩的心，觉得你是帮了她很大的忙，而且会在群里说出来，这样令我有时工作开小差都有点不好意思，下次一定会做得更好。还会在准备下班时问你在干什么，鼓励你准时下班，如果加班了一定要记下来补休，总之就是为我们着想，未来的发展着想，不只是一个机器，重点是她很包容，很多事都会尊重你的选择等等等等，就说说我跟她之间的事。
1、有一次出了一个挺严重的错误导致被投诉，刚好那项工作是我负责的，首先她叫我过去很生气的说了我一下，我也是懵了不知道发生什么，就先嗯嗯的回应了她，后来我翻查自己的记录发现不是我的错误，是别的组的人弄错了导致被投诉了，就马上跟她说明，她也翻查下记录发现果然和我没关系，然后就很不好意思的跟我说，不好意思冤枉了你。我有种沉冤得雪的感觉哈哈哈，这种领导处事分明，怪错了你就会承认，不会为了面子什么的不说，看看其他公司有多少领导可以做到这样？
2、我们批假要提前很早之前申请的，但那时候新的请假政策还没有出来，我就跟她说过一下，想去哪里哪里旅游想请假，后来过来一段时间当政策出来之后，她就私底下问我是不是哪段时间要请假啊现在可以请了噢，我心里很高兴啊，想不到她还记得我跟她说过的话，而且我当时并不是什么管理位置，对于她来说就是一个普通的小员工，她都记得我说的话，令我很感动。
3、经常说哪里哪里有好吃的带我们去吃去玩去钓虾，带她儿子和我们一起聚会，每逢有人离职啊吃饭啊的话都会拍合照，所以合照超多，同事们也很友善，氛围超好，经常都会自己带东西分给大家吃。
4、在上级面前会维护我们，那段时间我们比较闲没什么工作，而且业绩也一般，上级想抽调我们的人去服务部门帮忙一个月，她推了好几次，眼看着其他部门的都有人被抽调，我们心里很感激她，不过。。。后来被一个实习生说了我们没什么工作分给他做，至此后上级就要我们一定要出一个人去帮忙。她也没有办法了唯有逐个逐个问我们谁愿意去那个部门。
5、后来她借调期满就走啦，但每年过年都会在群里发红包。已经没有关系的员工还会发红包，不管大小，都是一份心意了。
（2）、14年的我，还是一个从未接触过广告领域的本科毕业生。当时我已经决定了先飞回国内呆半年，9月份继续去波士顿读研究生，专业是广告。因此，那半年在国内我就去了广告界巨头——奥美实习。奥美是我一直有的情节，从决定进入广告行业开始。那时候，我爸就和我说，你要读广告，那你以后去奥美吧。我问他，奥美是什么？他说，奥美是最牛逼的广告公司。
在奥美，幸运的我认识了很好很好的老板，对我特别友好，没有架子。人有点胖胖的很亲切，还特别喜欢吃日料（我发现老板都喜欢吃日料）。我叫他老大。老大他说话特别诚恳直接，该损的损，该表扬的表扬，而且他特别赏识有想法的人。因为实习的缘故，我只呆了没几个月，但那几个月我获益匪浅，做的客户都是大客户，而且有时还给另一个组做事儿，学了特别多东西，至今拿出来都是响当当的经验。我记得有一天下班，我和朋友晚上在逛街，迎面走来一个熟悉的身影，居然是老大！摇晃着胖乎乎的身子漫不经心地在走路，耳朵还插着耳机在听歌。我大喊一声老大的英文名，他特别惊喜的哎了一声，还招呼我们一块玩儿以后。第二天上班的时候他和我说，靠，昨天穿的邋里邋遢地在散步，早知道遇见你们这多人，就好好打扮一下自己了。
后来我要回波士顿读书了，他和我说，“奥美多好啊，要不留下来吧。出国读广告的研究生，还不如直接在这儿工作啦！” 说得特别诚恳真挚，我都不好意思了。不过那时候，我依然是那个坚定的要留在美国读书工作的女孩儿，所以摆摆手走啦。
再后来，刚走的那段时间，听原来的同事说，老大经常和别的人聊起我，特别自豪地说我们原来有一个特好特棒的实习生，长得好看又很有想法，可惜呀要出国深造，抛下我们了。那时候，每天在异国他乡复习、写作业、备考到深夜的我，听到了这些话格外高兴。
其实，我个人觉得，只要能按谈好的金额每月按时发你工资，不克扣，不拖欠的，能让你多付出就多获得的，都可以算是及格的好老，板了，那种耍无赖少发或长时间拖欠的，让你增加工作量和工作时间却不增加相应回报的老，板，不管他嘴上说的如何好听，除非他自己真的已经身无分文了，否则都是在耍。老，板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老，板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老，板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老，板，才是好老，板。有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪的战场，跟随一个老，板工作不外乎图一个好的前程。因此好老，板的个标准，是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老，板身上学到东西：经验、技能、处事方法、知识等等。如果老，板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。每个职场的人都喜欢一个懂得体谅和关心下属的老，板，处理好自己内部的关系才能让大家团结一致，有动力才有斗志，为自己创造更多的业绩和利润。上司要有上司力!而上司力是一种向上的力量，而非不是向下的。一个的回答能够转移愤怒，并地照顾员工的情绪。麻烦刚刚产生的时候，一个睿智的老，板不会贸然跳进来试图控制，他会指导员工以非对抗的形式解决问题。将你的员工当成自己的家人，及时了解他们的家庭、爱好以及工作之外的雄心壮志;提醒自己的员工记住他们爱人的生日和周年纪念日;当员工和他们的人出现健康问题的时候，表示关心并且能够允许他们暂时放下工作，安心陪伴在家人的身边。做一个“懂事”的，充满人文关怀的老，板，你的员工对你的评价不会太差。 伟大的老，板会毫不吝惜真诚地称赞，他(她)会为下属的成功而感到发自内心的高兴。 每个人都有心中的好老，板，有些人是给他高薪，好待遇，上班时间轻松，氛围活跃，想什么时候上就什么时候去……老，板也希望自己付出了工资后，自己的员工可以为自己创造价值，让公司成长壮大起来。我们有的是想跟随一个智者带领自己，有的是想跟有能力的，开明的带自己走上的道路。
其实，我个人觉得，只要能按谈好的金额每月按时发你工资，不克扣，不拖欠的，能让你多付出就多获得的，都可以算是及格的好老，板了，那种耍无赖少发或长时间拖欠的，让你增加工作量和工作时间却不增加相应回报的老，板，不管他嘴上说的如何好听，除非他自己真的已经身无分文了，否则都是在耍。老，板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老，板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老，板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老，板，才是好老，板。有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪的战场，跟随一个老，板工作不外乎图一个好的前程。因此好老，板的个标准，是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老，板身上学到东西：经验、技能、处事方法、知识等等。如果老，板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。每个职场的人都喜欢一个懂得体谅和关心下属的老，板，处理好自己内部的关系才能让大家团结一致，有动力才有斗志，为自己创造更多的业绩和利润。上司要有上司力!而上司力是一种向上的力量，而非不是向下的。一个的回答能够转移愤怒，并地照顾员工的情绪。麻烦刚刚产生的时候，一个睿智的老，板不会贸然跳进来试图控制，他会指导员工以非对抗的形式解决问题。将你的员工当成自己的家人，及时了解他们的家庭、爱好以及工作之外的雄心壮志;提醒自己的员工记住他们爱人的生日和周年纪念日;当员工和他们的人出现健康问题的时候，表示关心并且能够允许他们暂时放下工作，安心陪伴在家人的身边。做一个“懂事”的，充满人文关怀的老，板，你的员工对你的评价不会太差。 伟大的老，板会毫不吝惜真诚地称赞，他(她)会为下属的成功而感到发自内心的高兴。 每个人都有心中的好老，板，有些人是给他高薪，好待遇，上班时间轻松，氛围活跃，想什么时候上就什么时候去……老，板也希望自己付出了工资后，自己的员工可以为自己创造价值，让公司成长壮大起来。我们有的是想跟随一个智者带领自己，有的是想跟有能力的，开明的带自己走上的道路。
其实，我个人觉得，只要能按谈好的金额每月按时发你工资，不克扣，不拖欠的，能让你多付出就多获得的，都可以算是及格的好老，板了，那种耍无赖少发或长时间拖欠的，让你增加工作量和工作时间却不增加相应回报的老，板，不管他嘴上说的如何好听，除非他自己真的已经身无分文了，否则都是在耍。老，板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老，板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老，板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老，板，才是好老，板。有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪的战场，跟随一个老，板工作不外乎图一个好的前程。因此好老，板的个标准，是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老，板身上学到东西：经验、技能、处事方法、知识等等。如果老，板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。每个职场的人都喜欢一个懂得体谅和关心下属的老，板，处理好自己内部的关系才能让大家团结一致，有动力才有斗志，为自己创造更多的业绩和利润。上司要有上司力!而上司力是一种向上的力量，而非不是向下的。一个的回答能够转移愤怒，并地照顾员工的情绪。麻烦刚刚产生的时候，一个睿智的老，板不会贸然跳进来试图控制，他会指导员工以非对抗的形式解决问题。将你的员工当成自己的家人，及时了解他们的家庭、爱好以及工作之外的雄心壮志;提醒自己的员工记住他们爱人的生日和周年纪念日;当员工和他们的人出现健康问题的时候，表示关心并且能够允许他们暂时放下工作，安心陪伴在家人的身边。做一个“懂事”的，充满人文关怀的老，板，你的员工对你的评价不会太差。 伟大的老，板会毫不吝惜真诚地称赞，他(她)会为下属的成功而感到发自内心的高兴。 每个人都有心中的好老，板，有些人是给他高薪，好待遇，上班时间轻松，氛围活跃，想什么时候上就什么时候去……老，板也希望自己付出了工资后，自己的员工可以为自己创造价值，让公司成长壮大起来。我们有的是想跟随一个智者带领自己，有的是想跟有能力的，开明的带自己走上的道路。
