生产计划及出货计划的制定。生产进度、出货进度的跟催及异常处理，物料进度的跟催。订单评审及交期回复，部门间沟通协调。
产能分析及调整，综合协调销货计划，生产计划、生产进度、物料进度审查及重点事项的跟进处理，跟踪每天整个车间生产顺畅与否。
制令的开立、packing list制作，货柜的安排。
控制生产成本。参加生产会议、料况会议、及EPR进度会议等。
能熟练操作ERP(鼎新)，TIPTOP（鼎新）,Oracle，WORD,EXCEL，OUTLOOK等系统及办公软件。对SAP系统，ISO9000,ISO14000,等也有一定的了解。
PC的职责：以最低的成本及最好的品质达成客户的交期。
•物料的分析、计算及存量控制，物料计划的制定、请购及安排进料、进度跟催。异常订单的处理、呆料的预防及处理，每月库存盘点、ECN的处理。
•原材料异常的及时处理，不出现停工待料。 对采购的物料有良好的品质.交期.数量的控制。严格控制库存量,并保持在合理的水平中,提高库存周转率，防止呆滞料的产生。
•及时处理采购或其它部门反馈的物料异常情况，如将会影响产品交货期的要作出预报警。前两个工作日检查下周生产计划中所有物料是否到齐，并协助采购对物料的跟催。
•追踪物料的到货验收、检验、入库。跟进生产部门的物料使用状况，并对物料使用异常追根朔源，寻求根本解决之道或改善建议。工单料况的整理与回复.
•物控的职责：不断料、不呆料、不待料.
•仓库的收发料作业：仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。确认有关封才能收料，见到正式的已签核完整的领料单才能发料，所有物料都应按来料先后日期堆放整齐，标签朝外，高度不能超高，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。物料要严格按照分类划分各自固定区域存放，避免混料错料，每个区域要用颜色标识管理。
•物料先进先出的管制，料帐一致（三帐相符）, 7S的管理。帐务日清月结，凭单下账，不跨月记账，当日事当日毕。每日自盘、互盘及每月盘点、年中年终公司大盘点。
•随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞等现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。提高库存物资的周转速度，进行良好的库存成本控制。
•仓库的整体区域规划，确保库位利用率最大化及进行存储货架物料明细分类、实行看板管理，保证在第一时间发货和取货，优化仓储成本、仓储能力。
PC、MC、PMC、PMC主管----------能做到以最低的成本、最好的品质达成客户的交期。能做到不断料、不呆料、不待料，能更好的控制库存，即减轻库存压力及降低库存成本。能合理安排生产，控制生产成本。
仓库主管----------------能进行仓库整体区域规划、确保库位利用率最大化及进行存储货架明细分类，实行看板管理，保证在第一时间发货和取货，优化仓储成本、仓储能力。提高库存物资的周转速度，进行良好的库存成本控制。货仓仓管员的培训、激励、目标管理、绩效考评。
考虑问题周全，做事有计划性，能先人一步。工作的目的性和自主性强，数据观念，逻辑推理和分析判断能力强，有较强的预测性及耐压性。成熟，稳重，有很好的协调沟通能力。有从事企业七年资材工作经验，对仓库管理，物料控制，生产计划的制定，交期的达成，产能分析及调整都有丰富的经验。