现在越来越多的老员工，都不愿意带新人了，这是为什么呢？大概是这几点原因：
一、教了记不住
很多新人，都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。于是他让小姑娘拿个小本子记着，结果还是记不住。
更烦心的是，老员工稍微说话重了点，小姑娘就哭了一上午。老员工索性不说了，自己干比教她轻松太多。还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。
二、记住了留不住
好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。结果不到一下午，新员工就学会了，所以老员工那是掏心掏肺的教啊！教了半个月后，老员工突然得知新员工辞职了。老员工那叫一个气啊！一片心血全当喂了狗。
三、留住了闲不住
比起前两者来说，这个是更头疼的。这一种就属于“好学型”，学什么东西都快，但是什么东西都好奇，都想研究一下。有位老员工说，自己带过一个新员工，把工厂里的药水带回宿舍研究了。结果被工厂抓到，直接通报开除，自己也因此背了个大过。这种半懂不懂的情况下，特别容易捅篓子。而捅了篓子谁来背锅？当然是带他的师傅了！所以，老员工很担心新人。
四、闲住了管不住
中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。有位老员工说，自己带过3个新人，其中有一个跟老板是叔侄关系，等新人学会后，老板就直接把老员工开掉，换上了自己的侄儿。从此之后，他再也不愿意带新人了，因为带新人很伤心。
可以看出，大家对于带新人，那真的是一把辛酸泪啊！难怪越来越多的工厂老员工，不愿意带新人了。
公司带新人最烦的是什么？以下这几个是常态
一、教会徒弟饿死师傅，不干公司让老员工带新人，老员工心里就会犯嘀咕“教什么教，教会了，我就失业滚蛋了”因为可能会涉及到老员的饭碗不保，故而老人不愿意教你，这是问题的本质，老人有什么？有的是技术和经验，如果都教你了，谁来帮他养家供房，再说了老员工不是老板，什么培养新人、人才储备跟他一毛钱关系也没有，没人会干正好，只有他会干，老板才会给他涨工资，这是老员工的真实想法。
二、 不付出就想有无偿索取，别想很多新人觉得公司安排你教我了，你就是我的师傅了，以前人常说“一日为师，终身为父”，你有义务教我呀，怎么可能，老员工不是你爹不是你妈，凭什么无偿的教你，大家只是同事关系，没必要为了教你浪费自己的时间，还把自己的经验无偿的教会你，想什么呢，你拿工资，人家也是拿工资的，无利可图，再加上吃力不讨好的事，谁会干？
三、 一味推卸责任，不可取有些新人事没做多少，出错了心里也害怕呀，可错了就承认呀，因为你是新人，难免会犯错，别人也不会说什么，即使说了你就听着下次改了不就完了，可有些新人遇到问题为了自己免受批评一味的推卸责任，张嘴就来：“那是吴哥让我这么做的，其他的我不知道”，这么回答，你说哪个老员工愿意教你，你完全可以先把事情揽下来，“可能是我没搞明白，我一会再去问下吴哥”，可能有新人会说，本来就是他让我这么做的，我只是实话实说有什么错，可有时工作态度比解决问题更重要，它体现了你是否具有团队合作意识。
四、 过度表现自己，要不得有些人喜欢过度表现自己，当然有能力是好事，但刚步入职场，水的深浅都没搞清楚，你就一猛子扎下去，不淹死也会呛几口水，有些新人做出点成绩就急急的到领导那儿去邀功，好象功劳全是他的，这是老员工最反感讨厌新人的一点，你这么做，无形当中是向老员工示威，向他们挑衅，他们当然会反击或者防守，还有些新人以为多跟领导走的近，就能够多加薪快点升职，其实你们错了，这样做，只会让公司里的老员工远离你，你会被渐渐孤立，因为你和领导是一个圈子的，而员工是另一个圈子，不管领导以后重不重用你，你都很难在公司立足。
1.没有做笔记的习惯
说实话我工作这些年也没有做笔记的习惯，重要的事儿我直接敲电脑桌面上。甭管啥办法，不耽误工作就行呗。
2.很爱不懂装懂
，这只是你认为的，"装懂"这个词，前提是他知道自己不知道，但是根据你第三个问题，他不知道的时候是会来问你的，而不会“装懂”。所以他单纯是认为自己说的对，而你没有合理的理由反驳他，这是你的问题。
3.重复几遍的问题，还回来会问
他是新人，有不好理解的事情很正常，至少他不知道的时候还会来问你，如果他不知道的时候自己瞎搞，最后耽误了整个流程怎么办呢
我带新人的时候最烦的是自己不会还不问，自己在那瞎研究的。
不过你一个工作做几年或者一段时间，你就会感觉这个很简单，这很正常，但对于新人来说这就是全新的东西，他有个记忆时间，什么东西你都是一学就会吗，你说他不懂装懂，你怎么不想想，他可能就是这样理解的呢，每个人的思维是不一样的，你说的你认为他们应该这样理解，他们没经历过，他们觉得这样理解就对了，所以，善良点。
对于新人来说，职场不是学校，我们也没有交学费，别人没有义务回答你的问题。所谓请教问题，简单的去看字面意思就是请别人教授问题的解决办法，注意这里面的请字。在职场中请教别人问题的时候注意自己的态度，不要把别人的指教当成理所当的。相反，在请教别人问题时，知道欠了别人的人情，在合适的时候帮助对方或者请别人吃个饭、喝下午茶什么的，看似功利了，但这是对别人付出的尊重，适当的回馈谈更是对对方的认可和尊重。
工作中，带新人最烦的是什么？我的答案是“眼力劲”！我分享一个我带新人的经历。
我们公司主要做的是设备维修和调试相关工作，说实话这个工作对动手的能力还是有一定要求的，再有工作中的积累和悟性。
我们暂且定义新入职的这个新人为小新，大学毕业，专业是数控，和我们的工作对口，来到公司后，态度还是可以的，但是带着干了几次活之后，我就不再管他了。
片段一，调试一个机床第四轴，我把安装说明给了他，然后安排他安装我从旁指导，这个东西是非常简单的工作，那么问题来了，安转的时候用线路接错，设备发出报警。然后利用设备的梯形图，找出问题点，解决了问题，这个过程是我在做他在看，问题我找出来了，有一根线接错位置，已经分析到这里了，作为新人，这时候是不是应该主动去更改自己的错误，然后将整个的分析过程整理好，记录下来？
然而，我问他下一步做什么？小新直接告诉我“你把线改了就行啊。”这个回答真是没毛病。
前段二，在车间工作台作业。作业完成后，地面有很多垃圾，我安排小新扫一下地面垃圾，清理下卫生。过了一会儿我回来看到他在坐着，地面卫生没有清扫，再仔细一看，只把他自己座位下的垃圾清扫了，其他地方包括他对面工位的垃圾都没有动。我当时脑瓜子有点疼。
两个片段，一是工作的主动性，二是对安排的理解性。其实作为新入职的员工，在带他们的时候都会稍微照顾一下，让他们能够更好的从学校过渡到社会。对于新人，不怕他工作不会，理解多差，做头疼的是没有认清楚自己的角色。什么基础，能力，专业等等都是其次，最最关键的就是一个态度问题，也就是我开始提到的“眼力劲”，这一点不具备，那么带这种新人是让人最头疼的！
以前有句话叫：“教会徒弟，饿死师傅”，有些“忧患意识强”的人是不愿意带徒弟的，这种想法也是绝对不可取的。现在是个包容社会，是个与时俱进的时代。做为师傅，不会因多个徒弟而失去饭碗；做为徒弟，也没能力短期内取代师傅。师傅们应报着包容、接纳的态度看待徒弟，把徒弟看做兄弟、子女去对待，关心其进步和成长，工作中相互支持和鼓励，形成良好的师徒关系。这样做，带徒弟的烦心事就迎刃而解了。
工作中，带新人最头疼的是什么？我的答案是“眼力劲”！
我分享一个我带新人的经历。
我们公司主要做的是设备维修和调试相关工作，说实话这个工作对动手的能力还是有一定要求的，再有工作中的积累和悟性。
我们暂且定义新入职的这个新人为小新，大学毕业，专业是数控，和我们的工作对口，来到公司后，态度还是可以的，但是带着干了几次活之后，我就不再管他了。
片段一，调试一个机床第四轴，我把安装说明给了他，然后安排他安装我从旁指导，这个东西是非常简单的工作，那么问题来了，安转的时候用线路接错，设备发出报警。然后利用设备的梯形图，找出问题点，解决了问题，这个过程是我在做他在看，问题我找出来了，有一根线接错位置，已经分析到这里了，作为新人，这时候是不是应该主动去更改自己的错误，然后将整个的分析过程整理好，记录下来？然而，我问他下一步做什么？小新直接告诉我“你把线改了就行啊。”这个回答真是没毛病。
前段二，在车间工作台作业。作业完成后，地面有很多垃圾，我安排小新扫一下地面垃圾，清理下卫生。过了一会儿我回来看到他在坐着，地面卫生没有清扫，再仔细一看，只把他自己座位下的垃圾清扫了，其他地方包括他对面工位的垃圾都没有动。我当时脑瓜子有点疼。
两个片段，一是工作的主动性，二是对安排的理解性。其实作为新入职的员工，在带他们的时候都会稍微照顾一下，让他们能够更好的从学校过渡到社会。
对于新人，不怕他工作不会，理解多差，做头疼的是没有认清楚自己的角色。什么基础，能力，专业等等都是其次，最最关键的就是一个态度问题，也就是我开始提到的“眼力劲”，这一点不具备，那么带这种新人是让人最头疼的！
