品质部门人员的考核重点应该是质量事故、材料安全、出入库操作是否合规等相关内容。建议进行月度/季度 目标管理卡的形式进行考核，举两个例子：
品质部经理的考核
（1）KPI指标考核（一般是公司级相对重要的考核指标）：安全指标、质量指标、产品一次检验合格率和内部质量事故等量化指标，计算方式可以采用实际完成/公司计划完成；
（2）岗位职责指标（部门经理承担的较多的是对下属员工的管理指标）：质量体系、6S、工艺执行合规整改完成率，此项的计算方式也可采用实际完成/计划完成；
（3）当前重点工作任务（主要是当月/季度安排的临时性的重点工作）：质量、食品安全体系策划，此项可设置等级式结果，B：完成；C：未完成
品控班长的考核卡
（1）KPI指标考核（承接经理/部门相对重要的考核指标）：安全指标产品一次检验合格率和内部质量事故等量化指标，计算方式可以采用实际完成/公司计划完成；
（2）岗位职责指标（日常主要的工作内容体现）：
过程检验符合性达标，考核计算方式为出现一项违规、隔离、返工等扣5分，累计出现5次，分数为0；
现场操作工质量体系、工艺执行符合性达标，考核计算方式为出现一次违规、差错扣2分，累计出现3次，分数为0；
报表及时准确无差错，考核方式为出现一项延误、差错扣2分，累计出现3次，分数为0
（3）当前重点工作任务（主要是当月/季度安排的临时性的重点工作）：当期有的话就写，没有可不填。
不 错，其一“质检通报更新”是指什么？还望明示。
追答品质部人员，对发现的问题、好的工艺、先进的方法等质检结果进行西面通报，类似小报纸的内部刊物，主要是起到一个公示的作用，也可以告诫有问题的班组和个人，更可以表扬先进。
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