题主的提问比较经典，因为这是对自己有要求的职场人都关注的问题。
1.题主想知道“如何让同事高效完成交办工作”。这就是如何激励团队成员高效工作的议题，也是许多新晋主管感到“慌张”的地方，毕竟现在“00后整顿职场”，“领导不听话就辞职”的言辞不绝于耳，更要命的是有些公司还将员工离职Q率设置成对团队主管考核指标之一。这真是，”打不得，骂不得”还得“哄着”，于是乎就成了活儿都是自己干，或者团队的工作效率看着就让自己“捉急”，最后还是自己卷起袖子自己干。
许多管理学Q的书籍对此都有详细的描述，但不管在管理细节上如何的有差异，都有一个宗旨，这就是：给团队成员他想要的。他想要挑战那你得给他有难度的工作，满足他的挑战欲望；他想要更多钱，那你就给他设置明确的奖励措施。他想要稳定，那你就给他团队内的固定的工作事项去做.....看到这里，新晋主管一肚子怀疑：“我怎么有这么大本事，我给不了他们想要的。”这就对了，作为主管的你，你先要弄清楚你自己想要的是什么，要清楚你的团队成员的个性特征以及他们分别的擅长是什么，把合适的人放到合适的位置上，是你的“任务”。这个任务你完成不了，那你就没法带团队，还是自己做个优秀的个体贡献者Q比较适合你。毕竟主管的位置也不是任何人都能做，也不是任何人都想做的位置。
作为陪伴职场人成长的生涯发展咨询师Q，我的来访者Q里面就有伙伴在刚开始咨询时向我诉说：“我做员工的时候，我觉得我的主管不够好，因为他不能让我很积极的去工作；可是等我做主管的时候，我发现我的员工怎么这么废，让我净操心。”相信这也是相当一部分职场里从员工成长为主管时的”心路历程”。
2.题主想知道“如何表达引起对领导工作的重视”。这就需要“向上管理^”这个技能了。你“管”好了，你怎么表达都行“管”不好，你说啥都有问题。
3.题主想知道“如何让自己在交代工作时更有底气”，这就涉及如何清晰地向团队成员传达工作目标了。职场里许多主管觉得自己交代的很清楚，结果一问团队成员，才知道人家get到的完全不是自己想要的。特别是有些主管在自己还没想明白为什么要做这件事的时候，就匆忙向团队成员布置任务，成了一个“把话传错的传声筒^”，此时不仅自己心里没底，也会更多招致团队成员的质疑，严重的就会导致工作能力强的成员直接跳槽Q，而且跳槽的理由就是：我的主管能力太差。关于这个问题，其实如果能够练好上面所说的“向上管理”。此时加上“向下负责”。在自己弄清楚在做什么的情况下，你在“交代”工作时，自然有底气了。
希望上面的分享，可以帮助到职场里和题主有一样困惑的伙伴。
