你的主管如何能够激发你在工作中发挥最佳表现？

Question

如题所述

Answer 1

1、团队合作——通过培养团队的合作理念，让员工在职业水平上互相影响，共享创意、追求共同工作目标、分析彼此的工作、跨职务交流，建立强大的职业联系，增加员工归属感和契合度；
2、赏识——对员工成功完成一项工作，或提出有价值的建议表示赞许，使员工觉得自己更有价值；
3、培训：使员工获得职业性的发展——给员工提供灵活多样的学习机会，不仅提高其能力，帮助他们承担更大的工作职责，还能提高工作满意度；
4、授权——当然授权需要员工足够的权力、知识和技能；
5、贡献：给员工提供有意义的工作，会让他们觉得自己创造了价值，并为公司作出了独到的贡献。
若想激励员工，要从工作给员工带来的价值系统的思考，才知道真正的激励因素何在。激励是重要的工作，具有挑战的工作，没有学习和掌握有效的方法，可能费力不讨好，甚至会出现反作用。

Answer 2

作为主管，首先不能画大饼，公司老总可以画饼，但作为中层管理者再来画饼就没有任何意义了，想要激发员工的工作热情，我的方法是给实际的，比如我们部门实行的是任务奖励制度。中标一个项目给予1000-3000元不等的现金奖励，没中标也给予200-500的辛苦费，一年下来我们部门虽然会多出几万元的支出，但他们给公司产生的价值比这奖励多多了，公司也乐见这样的良性循环。

Answer 3

作为主管，首先不能画大饼，公司老总可以画饼，但作为中层管理者再来画饼就没有任何意义了，想要激发员工的工作热情，我的方法是给实际的，比如我们部门实行的是任务奖励制度。中标一个项目给予1000-3000元不等的现金奖励，没中标也给予200-500的辛苦费，一年下来我们部门虽然会多出几万元的支出，但他们给公司产生的价值比这奖励多多了，公司也乐见这样的良性循环。

Answer 4

作为主管，首先不能画大饼，公司老总可以画饼，但作为中层管理者再来画饼就没有任何意义了，想要激发员工的工作热情，我的方法是给实际的，比如我们部门实行的是任务奖励制度。中标一个项目给予1000-3000元不等的现金奖励，没中标也给予200-500的辛苦费，一年下来我们部门虽然会多出几万元的支出，但他们给公司产生的价值比这奖励多多了，公司也乐见这样的良性循环。

Answer 5

作为主管，首先不能画大饼，公司老总可以画饼，但作为中层管理者再来画饼就没有任何意义了，想要激发员工的工作热情，我的方法是给实际的，比如我们部门实行的是任务奖励制度。中标一个项目给予1000-3000元不等的现金奖励，没中标也给予200-500的辛苦费，一年下来我们部门虽然会多出几万元的支出，但他们给公司产生的价值比这奖励多多了，公司也乐见这样的良性循环。