如何树立正确的人才观
自古以来，
人才兴邦的道理被事实反复证明，
当今我们正在
实施科教兴国、
人才强国战略，其中如何看待人才是核心。树立
和落实科学发展观，
必须坚持人才资源是第一资源、
人人皆可成
才、
人才存在于
人民群众之中的人才观。
我们必须树立正确的人
才观，切实抓好人才队伍建设，充分发挥各类人才的积极性、主
动性和创造性，为实现全面、协调、
可持续发展提供人才支持和
智力保证。
在知识经济时代，
人才的竞争成为各类竞争的实质，
拥有了
人才资源等于拥有了竞争的主动权，人才投资是回报最高的投
资。广大机关、企业等单位，各级领导都需树立正确的人才观，
尊重人才，注重人才引进、培养，通过保障人才的福利待遇等措
施，不断增强单位
人才储备，增强核心竞争力。下面，我们就如
何树立正确的人才观进行四方面的讨论：
第一方面：什么是人才
人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，
人才
开发是经济社会发展中起着基础性、
战略性和决定性作用的重要
推动力量，
人才资源成为最具战略意义的第一资源。
人才的活力
取决于机制和环境，
有效的机制和良好的环境，
有利于人才的大
量涌现和健康成长。要创新人才的培养机制，树立大教育、大培
训观念，
促进各类人才的全面发展。
创新人才的评价和使用机制，
确立以能力、
业绩而不是以学历、
资历为主要依据的人才评价标
准，建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱
颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
第二方面：正确的人才观是怎样的
正确的人才观不仅要注重引进培育人才，
古人云
“千里马常
有，伯乐不常有”
，
引进人才的同时更要注重发现人才。无论是
在机关还是在企业，各级领导是最直接的“伯乐”
，要通过提供
平台、
搭建载体，
给人才锻炼展示自我的机会，
通过赛场
“选马”
，
不断挖掘人才，发现人才。
用好人才是引进人才、挖掘人才的根本。不仅要学会育才，
更要擅长驭才。
驭才最根本的办法在于做到用人所长，
因人定岗，
根据专长爱好，
将人才安排其最能发挥其特长的职位上。
对于其
短处，我们在尊重的同时，要注意帮其补短，实现扬长与补短的
相结合，最终达到人才潜能的最大发挥。
要以爱才之心、识才之举、容才之量、用才之艺，千方百计
做好发现、培养、凝聚人才的工作，最大限度地把各类优秀人才
集聚到各项事业中来，努力形成人尽其才、才尽其用、用当其时
和人才辈出的局面。
第三方面：为什么要择优选取人才
人才是关系企业生死存亡的事情。
企业人才是指忠诚于企
业
,
能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一
,
在企业整体运
作的关键环节上发挥重要作用
,
具有较强的不可替代性的人。人
才是企业的骨干力量
,
特别是在激烈的市场竞争中
,
企业间的竞争
已经转化为人才的的竞争。就公司而言
,
所处的工作环境和产业
性质
,
对吸引人才、留住人才不具任何优势
,
但公司要生存、要发
展
,
又必须吸引一批优秀人才
,
用好、培养好现有人才。因此
,
在现
代企业管理下
,
盘活现有人才
,
实施人才经营战略
,
减少人才管理
风险是十分重要的工作。
我们需要引进能者居之，
而不是论资排
辈式的人才培养方式，
做的时间长就首先考虑升职，
没有功劳也
有苦劳，这样考虑问题对于整体的成长是有害的。
为了企业的
长远发展，择优录取人员及企业内部的竞争上岗，把有能力，有
技能的人才放在合适的位置充分发挥他的作用，
为企业带来更多
的效益。
第四方面：如何留住人才
人才是企业团队中的特殊群体
,
各级
领导干部要有识才的
慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法
,
知人善任
,
广纳群
贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神
;
对人才的信任则体现在平等待人、
尊重人才的劳动、
职权和意见
上
,
这种信任体现在
“
用人不疑
,
疑人不用
”
上
,
而且还表现在放手使
用上。
要用崇高的理想、
高尚的精神引导和激励各种人才为矿区
建功立业
,
同时要关心和信任他们
,
尽力为他们创造良好的工作、
生活和学习条件。一个好的领导
,
应以人为本
,
既有识才的本领
,
还
要有爱才之心
,
容才之量
,
要讲究人才的优化配置
,
注重协调沟通。
真正做到事业留人
,
感情留人
,
待遇留人。