一个中小型企业如何来完善制度，激发员工的积极性？绩效考核应该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

（1）建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少中小型民营企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃"末位淘汰制"之类严重挫伤员工积极性的制度。
　　（2）关心员工发展和成长，引入员工"职业生涯设计"等导向机制。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感。对于一部分高级人才，可以用"期权制"等方式来处理他们与企业的关系，这将有利于企业的长期稳定、发展和壮大。
　　（3）充分认识和利用非正式组织，增强企业活力。作为中小型企业，它的一切资源都很有限，因此，领导层在关心工作的同时，必须高度重视人际关系。这样可以利用客观存在的非正式组织，达到个人目标与组织相统一的目的，以便使企业最终成为低工作、低关系的成熟型组织。
　　（4）建立沟通与反馈机制。从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是中小型民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织"能量"的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。
　　激励措施（1）目标激励。通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
　　（2）示范激励。通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
　　（3）尊重激励。尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
　　（4）参与激励。建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
　　（5）荣誉激励。对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
　　（6）关心激励。对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡或赠送小礼物，尽量帮助解决员工的各种困难。
　　（7）竞争激励。提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
　　（8）物质激励。增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
　　（9）信息激励。交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
　　（10）文化激励。包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
　　（11）处罚。对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
　　激励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
　　（1）激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
　　（2）激励要把握最佳时机。①需在目标任务下达前激励的，要提前激励；②员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
　　（3）激励要有足够力度。①对有突出贡献的予以重奖；②对造成巨大损失的予以重罚；③通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
　　（4）激励要公平准确、奖罚分明。①健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理；②克服有亲有疏的人情风；③在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
　　（5）物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方管理中"胡萝卜加大棒"的做法值得借鉴。
　　（6）推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
　　（7）构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
　　实践证明，任何一个企业要在市场经济的大潮中求得生存、求得发展，对员工的激励是至关重要的。

Answer 2

员工的积极性和绩效考核是想挂钩的，绩效考核实行：千钧重担人人挑，各个头上有指标。激发员工：明确奖罚，框定范围，让他知道完成什么，有什么奖励，他自然就会为自己的利益操心！追问

绩效考核可能做起来相对来说不难，但是在执行中会有一定的困难，因为对于研发人员来说，思想不是太好转变。研发的工作性质决定，时效性较长，应该如何制定相关的细项？

追答

交给员工一个研发任务，跟他说什么时候完成，什么时候到哪一阶段，做一个汇报，需要什么支持，完成这一段就有什么奖励，就像跑完一个一千米一样，每一百米或两百米、五百米分为一个阶段，激励就会有更大的刺激与动力！

Answer 3

将企业总体目标,比如客户满意列为最终目标,然后进行逐级分解,比如销售和市场应该是业绩,利润,产品多样化和产品供销的最优化(库存比例)
后台部门,可以有物流交货,产品生产效率(人,机,时间),质量指标,等
建立奖惩机制,年度目标和奖金挂钩,并且月度,季度监督改进.本回答被网友采纳

Answer 4

具体考核怎么做 还是要看你那边的具体情况 但有一点 一定要奖罚分明 本人做过三年车间主管 给一点建议 绩效考核有必要 但是在下面执行当中会有很多误差