腾讯的员工离职率并不低，但如果横向对比其他公司的话，腾讯的离职率还算是不错的了。为什么呢？有以下几个方面的原因。
第一，在腾讯公司能够得到学习和成长，很多人离职的原因并不是因为钱，也不是因为地点，而是因为自己的职业规划在这个公司已经到了瓶颈期，他需要寻求更大的平台，或者他已经把这个公司当做是一个台阶，他可以有资本去跳到更高的台阶了。腾讯这个公司本身自己就有很多的机会，即使你在这个岗位上遇到了瓶颈，但还有更高的岗位以及转岗的机会等着你，所以在这个公司本身具有更多的可能性，你在外面还不一定有他们这么大的机会呢。所以这是腾讯的第一点，因为企业的丰富性和体量足够大，本身就给员工提供了足够多的选择。
我有个朋友，他原先是在腾讯做运营，后来随着他资源的增加，以及他自己在短短的时间里也得到快速的成长和学习，于是当前的岗位已经无法满足她，于是她就做了明星经纪人，最近热播的《创造101》她就有参与制作，随着你能力的提升和兴趣的转移，内部是有很多岗位可以等着你的，这一点是很多公司难以做到的。
第二，腾讯的，资源非常的丰富，很多人在腾讯可以积累到自己的一些资源，比如说一些做明星经纪人或者做自媒体运营管理的一些人，还可以接触到很多大的明星或者IP，这对他个人来讲也是未来的一种核心竞争力，所以很多人很愿意在里面呆一会儿，可以遇到很多的牛人。
第三，腾讯的薪资本身在业内也是非常高的，可以做到一个普通的中层管理人员年薪有20万到40万之间，如果是高层管理，那么就可以超过50万，在这样的公司总的来讲，文化氛围，提升空间以及待遇都还是不错的，所以横向对比来讲，腾讯的离职率并不算高。
一：腾讯是行业内顶级企业
腾讯作为中国最大的互联网企业，每年都有大批毕业生想进去，但是招聘人数有限，企业本身是非常能吸引人的。而且作为国内顶级互联网企业，想要辞职到其他公司去，似乎没有币这个更好的选择了，因此还不如留在企业内继续发展下去。在大公司规章制度更成熟，而且有能学习的空间。
二：腾讯的薪酬福利待遇好
前段时间网上流传的王者荣耀团队每人年终奖达数百万，可见不仅仅是工资高，奖金也非常高。另外除了高工资，每年发的薪资不止是12个月，还有更多的晋升培训机会。除了在资金方面以外。还有个段子可以形象的描述腾讯是如何的好，大概意思是说本来六点下班的腾讯，因为晚点下班可以吃免费的晚餐，再晚点下班可以有加班工资，再晚点下班又有公司的公交，因此大家会愿意加班。
三：腾讯的企业文化好
腾讯作为拥有数万员工的大企业，文化氛围比较好，大家的素质都是比较高，比较正直。曾经和一位腾讯员工合作，给他发个小红包都不收，因为企业文化的原因。企业文化不仅仅体现在员工的素质上，也还在公司的上面。比如公司经常会组织各种集体活动，还有家属开放日等。
所以这么好的一个公司，大家当然都不愿意走了。一个好的企业不仅仅是要在工资待遇上比较好，还要在企业文化上好，舍得花钱，也要用心关心每个人。
有一种公司叫别人家的公司有一种员工叫别人家的员工，腾讯员工人均年薪曝光雇员及薪酬均年薪近40万，8月17日消息，昨日腾讯发布2017年第二季度财报，上半年，腾讯总收入为人民币1,061.58亿元(156.70亿美元)，比去年同期增长57%；经营盈利为人民币418.32亿元(61.75亿美元)，比去年同期增长51%；经营利润率由去年同期的41%下降至 39%；期内盈利为人民币328.02亿元(48.42亿美元)，比去年同期增长63%；净利润率由去年同期的30%增长至31%；本公司权益持有人应占盈利为人民币327.07亿元(48.28亿美元)，比去年同期增长64%。
仅仅一个季度就再创逾50%的增速，腾讯再次刷新了市场对其的判断。如果结合一季度的数据，腾讯仅今年上半年就实现1061.58亿元的营业收入，已经达到了2016年全年1519.38亿元的70%，可以说今年全年腾讯恐怕会再次刷新纪录。
腾讯认为此次收入主要受智能手机游戏、个人电脑游戏、支付相关服务、网络广告以及数字内容订购及销售所推动。智能手机游戏收入同比增长54%至约人民币148亿元，首次超过个人计算机客户端游戏收入。
王者荣耀再次成功奠定了自己的霸主地位，根据美国市场研究公司最新数据显示，《王者荣耀》是全球手游界最赚钱的游戏，仅6月份营收就可能达到1.5亿美元（约合10亿元人民币）。同时目前微信及WeChat月活跃账户达9.63亿，已经甩QQ好几条街。腾讯还公布了他们上半年的雇员及薪酬，旗下共有40678名雇员，比2016年年中31557名增长了28.9%，而上半年所发薪酬达到160.17亿元，人均薪酬接近40万。
“你居然要从腾讯离职了！？”这是身边朋友得知我要离开后的反应，似乎大家都难以理解这样的决定。从行业环境来看，中国互联网正处于一派繁荣之境；从公司形势来看，也正要准备大刀阔斧地干一番大事业；从个人发展来看，自己在公司也会担任越来越重要的角色。所有的环境都是好的，更加显得离职的决策不理智。HR系统弹窗给出最后的挽留：你确定要提交离职申请吗？经过各种综合考虑后，我还是点了“确定”按钮，正式从工作了三年的腾讯离职。一直有朋友问，在腾讯的工作感觉怎么样？关于这个问题，从来没有好好思考过，觉得当局者迷，尽量做好手上工作就是了。现在终于有时间梳理一番。回想起这几年的经历，既有取得成就的喜悦，也有遭受挫折的失落。1、大公司之病3年前，我面试完，从腾讯出来，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。在过天桥的时候，我特意拍了一张腾大的夜景，留作纪念，表示我终于要到腾讯上班了。虽然还没正式通知，不过凭着面试反馈，我知道自己终究还是要进入这家梦寐已久的公司了。3年后，同样是腾讯大厦，我站的位置已经发生改变。从外面的仰望变成了里面的远眺，心情体会也随之改变。只要在大型企业工作过的人，都会被大公司病深深困扰着。（1）你厉害还是平台厉害AT的光环是非常牛逼的，它意味着你进入国内任何一家互联网公司都畅通无阻，它意味着你可以对外分享自己的经验和心得，享受着他人崇拜的目光。然而，在一家几万人的巨头企业，几乎每个人都是一个普通员工，毫无存在感可言，其中滋味就如人饮水，冷暖自知。看《权利的游戏》，我在想，龙妈拥有三条喷火巨龙，为什么还要四处斡旋、拉帮结派，直接骑着三条龙到处喷火，不早就征服七大王国了吗。直到有一幕场景，大龙“Drogo”在斗兽场，被很多小兵拿着矛乱刺，身受重伤，我才反应过来，不管龙妈和她的三条龙再厉害，始终赢不了训练有素的军队。这就是大企业的一个缩影。公司征战，并不需要一个能斗天斗地的英雄，而是需要一支能打仗的队伍。尽管在招聘的时候，大公司往往会筛选出最厉害的一批人，但这并不代表着每个人都举足轻重。事实上，不管你是清北名校毕业光环加持，还是二三本拼搏多年进入大平台，公司想要的结果其实都一样。公司希望每个一线的员工坚守着自己一亩三分地，不需要你把控全局，不需要你战略思考，只要努力地当好螺丝钉。每个人手上分到一小块工作，然后在未来的很长一段时间内，不断地重复着这个工作，成为这个小模块的“专家”。负责个性化皮肤的，可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去；写文案的，长年累月地追着微博热点写文章；做渠道运营的，风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……并不是说公司不重视个人创造力，恰恰相反，公司希望的是大家发挥创造力，把自己变成更可靠的螺丝钉，成为一个更靠谱的零部件。全公司上下形成一股合力，用军队的方式赢得战争。赢的方式，不是靠武艺高超的英雄，而是让所有人在统一指挥下，移动、格挡、举矛、刺杀，每个动作都如此简单，但千军万马在一起，就能击破对手。这也就意味着铁打的营盘流水的兵，在大平台工作，一件事情成功之后，很容易让人觉得是因为自己牛逼，其实真正的原因是平台的力量。同一件事情，放张三能做成，放李四也OK。在这里，你不是英雄，你是一个日夜训练着重复动作的小兵。更可悲的是，对于绝大部分人而言，公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。你只是千军万马中的一员，平台缺少了你，马上能找到一个人填补上去，而你一旦离开了平台，就会发现很难再复制以往的成功。（2）无尽的流程和制度把大象放进冰箱一共要三步：打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。但是在大公司，这个流程就远不止三步了。你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性，搞清楚哪种冰箱放哪种大象，把开门动作、放大象的路线描绘清楚，把关门的力度写出来，拿着完整的方案找项目经理去排期，直到有人力来把大象放进冰箱。一个产品或功能，从无到有需要经历漫长的流程。一个大企业的员工，每天为制度所困。某些产品一两年内都没有可感知的外观变化，例如微信，有人就会问这么多工作人员都在忙些什么呢。其实工作人员都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。当你们是一个三五人的创业团队，大家就坐在一起，有事情吼一声就可以。比如说想要做一个功能改变，可能就是抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改，半天之后就能在产品上看到了。线上反馈好，就保留，反馈不好就改回来，不过是几个小时的事情。然而，对于一个巨型产品来说，所有人的80%精力并不是在做“正经的工作”。每个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档，在等候着漫长的项目排期。等排期终于到了的时候，有的需求已经不再适用了，或者写它的产品经理已经走了，要是需求和人都还在的话，那就要谢天谢地，守得云开见明月，终于要上线了。每个开发脑子里都存放着许多改进方案，很多可能就是改一行代码的事情，但是不能擅自改动，所有的改动都应该以产品需求为主，否则出了问题那就闯大祸了。遇到跨团队、跨部门沟通，更加是考验人的忍耐力，找一个接口人要花上大半天。对方要么不回复，要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了， 好家伙，群里面出现四五个接口人，每个人都得交待一遍来龙去脉。除此之外，每个人身上还背负着各种会议、分享、周报月报，PPT模板成了最受欢迎的文件。能够安心写代码、写需求的时间，算下来也许还真的没有20%。但工作还是要完成的，于是就只好加班加班，成为了互联网行业的一大特色。流程制度是一个好东西，也是一个坏东西。好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转，坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。（3）逃不过的修罗场对于大企业工作的朋友，是万万不能问什么时候升职的。就像不能问魏忠贤魏公公什么时候生个小孩，这是要杀头的大罪。越是受过高等教育的人，越是想着要改变世界。当初怀着远大的志向进入大公司，想要施展拳脚做一件不凡的事情。但几年后，大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下，他们连修身都做不好。眼看着身边的朋友在中小公司鹤立鸡群，一路扶摇直上，成为有决策权的管理者，而自己只是数年如一日地坐在小隔间，每周想着如何跟老板汇报工作。也许离CEO的办公室只有十米不到的距离，也许每天还能跟几个高管寒暄一下，似乎离他们好近，但是心里明白这种阶层的差距是一道无法逾越的鸿沟。HR在设计个人发展体系的时候，给每个人都提供了两种路径，一个是专业能力晋级，一个是管理职能晋升。所有人都能在专业能力通道上一步步地打怪升级，最终成为高级产品经理、高级工程师，甚至专家xx。但是在管理通道上，坑位就那么几个，而且大企业内具有管理头衔的人流动性远远低于普通员工，于是国企中“一个萝卜一个坑”的现象在创新的互联网企业同样存在。不少人已经工作十多年，但仍然是一线普通员工。至于谁能晋升，这个话题，不说也罢。要是运气不好，赶上了“宫廷大戏”，轻则工作上举步维艰，重则随着失败一方的领导一起离开。这里就是一个几万人的修罗场，陷于其中的人，个个都身不由己。
