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私企管理者对人力资源管理的看法
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第1个回答 2019-09-02
人力资源管理就是计算和发工资、考勤、入职和离职手续、招聘和培训。什么组织结构、薪酬设计等,那是老板的权利范围,人事经理听话就行。
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【浅谈
对人力资源管理的
认识】 人力资源管理的认识与理解
答:
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位
。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发...
对人力资源管理的
认识和理解
答:
1. 人力资源管理对促进生产经营的顺利进行具有重要作用
。通过有效管理人力资源,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,充分利用现有的生产资料和劳动力资源,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2. 人力资源管理有助于提高劳动生产率。企业中的员工具有思想、感情和...
私企管理者对人力资源管理的看法
答:
人力资源管理
就是计算和发工资、考勤、入职和离职手续、招聘和培训。什么组织结构、薪酬设计等,那是老板的权利范围,人事经理听话就行。
对企业管理中的
人力资源管理的
认识
答:
对人力资源管理专业的
认识是什么 人力资源这一概念产生以后,对义的争论从来也没有停止过,粗略统计国内学者有关人力资源的定义不下十余种,可基本分为以下六种:人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和;人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和;...
为什么说
人力资源管理对
所有企业
管理者
都非常重要?
答:
1、企业
管理者的
一切战略目标的实现,都要依靠人去完成,需要
人力资源管理
。2、人力资源是第一资源,和其它资源相比,只有人力资源最有主观能动性。3、人力资源管理不是HR部门自己的事,需要公司从上到下各个部门的配合。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地
对人力资源
进行合理配置,通过对...
浅谈企业管理中的
人力资源管理
策略
答:
由于不同
管理者的
阅历、能力及对待人才
看法
的差异,具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异,使客观、公平、公正的选人原则难以体现。二、企业
人力资源管理
策略 要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理,建立能够留住人、吸引人、让...
试述
管理者
如何通过
人力资源管理
实践实现组织的竞争优势
答:
作为企业
管理者
,想要通过加强自身的
人力资源管理
增强竞争力,要做到以下几个步骤:步骤一、树立正确科学的人力资源理念。 首先,要以人为本。把人作为企业最有效的可再生资源,因此在企业管理中要尤其重视“人制”,即充分调动和发挥人的主观能动性,激发人的潜能。 “以人为本”最主要的手段就是激励...
现代企业
人力资源管理
意义及其
管理者
角色转变
答:
1.2 人力资源质量整体较低 在很多现代化的企业中,企业中的部分管理人员和技术人员的能力有限,甚至有些管理人员并不是
专业的
管理人才,也没有专业的从业资质,导致这些企业的管理人员不能应对新形势下的人力资源管理工作,尤其是对于现代
人力资源管理者
的角色转变问题,企业的这些管理人员不能较好地处理。...
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