领导看你不顺眼又不裁掉你，却加大工作量逼你走人。以山西1哥的工作经验，我觉得你可能误会你的领导了。我的观点是，对于我看不顺眼的人，我只会让他闲着，而不会拿工作去压他。我觉得对一个员工来讲，工作就是机会，而闲着才是惩罚。
我曾经有一个下属A，无论什么事情，只要交到他手里，我的心就开始悬起来，就是电话通知个会议，也不是通知错对象，就是记错开会时间。有一段时间，我实在忍受不了啦，有人向我建议，说这个同志还是想干事，就是有点粗心，要不安排个人带带他，看他一段时间？我否定了这个建议。
我还有过一个下属B，不怕干活，活干得还特别漂亮，出手又快又好，大事小事交给他，我都特别放心。但是他有一个毛病：特别爱显摆，看见谁都不如他，喜欢嘲笑别人，群众基础相当差，几乎没有人会说他的好话。
你们认为我会看着哪位下属不顺眼？肯定是前一位A。我是当领导的，我看员工顺眼不顺眼的标准，就是这个员工干活如何，他是不是经常因为干活出差错，给我惹麻烦。除此之外，他就是有再多的毛病，我都能忍。
道理很简单，没有哪个领导不喜欢能干活会干活的手下。再说了，人无完人，谁还没点毛病呢？
所以，结论只有一个：只有那些胜任不了工作的人，才会让领导感到不顺眼。
其实一开始，我本着对A负责的态度，也是让他多干活。我的想法是，他学历高，又不呆不傻，刚上手就放弃他，有点于心不忍。凡是他不会的，我教他。干错了，我批评他。批评完，再帮他找原因，提出解决办法。他呢，态度也好，无论是批评还是建议，他总是对对对、好好好。事实证明，我错了，大半年下来，丝毫没有改进，核心原因是，他的心不在工作上。我给他增加工作量的结果是，我必须当他的保姆，不断地为他收拾残局、擦屁股。后来，我放弃了，让他闲坐着。坐了一段时间，他觉得没趣，自己主动离开了。
我想说的是，第一，我不大可能因为非工作因素而看一个员工不顺眼，毕竟我们无冤无仇。第二，如果我就是因为非工作原因看一个员工不顺眼，那我还给他工作的机会，那不是可能成就他吗？
看出来了吧，我觉得领导如果真正对一个下属不好，是不会为他增加工作量的。
那么，像A这样的员工，我为什么不选择裁掉他呢？一来，我不是老板，没有裁人的权利。二来，如果我执意要裁，可能会给公司和老板带来许多麻烦：比如因为赔偿金问题，他会不会选择仲裁或者诉讼呢？
说到这里，我认为题主十有八九可能是对领导的一种误会：领导压根就没有看你不顺眼，那是你自己的一种感受。
其实，我自己也曾经有过这种误会，比如，领导一直对我态度不错，突然有几天，对我特别不耐烦。比如，领导从来不批评我，突然有一段时间，老是鸡蛋里面找骨头，时不时地批评我。凡是遇到此类情况，必定另有原因，反正不是看我不顺眼了。
一是我们必须明白，领导给我们压担子是好事。在电影电视剧中，我们经常可以看到，每当领导对下属说，要给你压压担子了，那是有意提拔的意思。压担子，就是一种看好。经常有朋友问，本来我的工作够多了，领导好像看不见，还是一个劲地给我增加工作量，他是不是在为难我？领导为什么总是谁能干就让谁使劲干，是不是我好欺负？我要说的是，你们都错了，领导只有在爱护一个人时，他才会让你多干活。因为只有多干活多历练，才能增长能力和才干。
二是压力大的时候挺一挺，坚持过去就会轻松了。人这一辈子，不可能永远轻轻松松，总会遇到各种各样的问题和困难，遇到问题就躲，遇到困难就逃，最终难成大器。进步本来就和爬山一样，需要耐力和坚持，许多事情都是挺一挺也就过去了。
三是要加强和领导的沟通与交流，增进我们和领导的关系。其实，我们一说起和领导的关系，就容易想到关系和钱的问题上，世界这么大，我不想否定这种情况，领导也是人。正因为领导也是人，所以，我们完全可以通过建立和领导之间正常的工作关系、朋友关系，来促进我们的成长和进步。有人说，我工作很努力，领导就是看不见。领导都不认识你，他怎么去关注你?所以，这一条也非常重要。