第1个回答 2019-11-13
1.上来先说结果。如果你汇报的结果老板不质疑或者没有提出问题，那就就此打住，不需要做任何关于原因的解释。
2.除了意见，还要有建议。如果汇报结果出现问题，或者结果不尽如人意，可以通过对问题的分析来作适当的解释，但一定要提出自己的解决方案。谁都会提出问题，但除了提出问题还能提供解决方案的就屈指可数了。很多人习惯指点江山，一指一堆问题，但一到解决或实施的时候就两手一摊，一问三不知。坦白说，这不叫工作汇报，这是诉苦大会。很多时候老板不喜欢听你解释的太多，或者是问题太多，他想要的就是你的解决方案，你的解决问题的能力。
3.注意用词，避免使用永久性、针对性、人格化的负面词语。比如：某某部门总是（永久性）……每次都是我们部门（针对性）……某某部门算计太多，心眼太小（人格化）。汇报工作不是打小报告，可以对事但不能对人，一旦这些永久性、针对性、人格化的负面词语出现在会议上，与会者的情绪就一定会被挑起，一场口水仗就在所难免。
如果你每次都跟个复读机似的，把哪年哪月哪天谁迟到了，哪次会议谁发表的观点不合适了挨个儿汇报给领导，领导不被你烦死才怪。
上司听取工作汇报，往往是想从原来设定的工作目标的角度来检验工作的进度和结果，并对此进行工作评价。因此，下属在汇报工作时应针对领导的关注点，简明扼要，一语中的的讲述如何完成任务，有什么样的工作结果，在工作过程中遇到了什么困难，自己是如何克服困难的即可，无须赘述。
工作汇报要简明扼要，总结一下：
1.请示工作有方案。
2.总结工作有结果。
3.工作说明有流程。本回答被网友采纳
第2个回答 2019-11-13
1.上来先说结果。如果你汇报的结果老板不质疑或者与会人员没有提问，就此打住，不需要做任何之前原因的解释。
2.除了意见，还要有建议。如果汇报结果出现问题，或者结果不尽如人意，可以通过对问题的分析来作适当的解释，但一定要提出自己思考的解决方案。谁都会指出问题，但除了提出问题还能提供解决方案的就屈指可数了。很多人习惯指点江山，一指一堆问题，但一到解决或实施的时候就两手一摊，一问三不知。坦白说，这不叫工作汇报，这是诉苦大会。
3.注意用词，避免使用永久性、针对性、人格化的负面词语。比如：某某部门总是（永久性）……每次都是我们部门（针对性）……某某部门算计太多，心眼太小（人格化）。汇报工作不是打小报告，可以对事但不能对人，一旦这些永久性、小（人格化）。汇报工作不是打小报告，可以对事但不能对人，一旦这些永久性、针对性、人格化的负面词语出现在会议上，与会者的情绪就一定会被挑起，一场口水仗就在所难免。
第3个回答 2019-11-13
领导没有那么多的时间去听你解释太多。所以在汇报工作的时候，也是有一定技巧的。主要注意几点
第一点：抓重点
给领导汇报工作的时候，你一定要学会抓重点去说明。比如说你的任务是600，然而你完成了多少，是600还是599，为什么没有完成任务。这个月没有完成任务，下个月是否可以完成任务？
这些才是领导最为关心的问题，所以我们在跟领导汇报问题的时候，首先要做的第一点就是抓重点。
第二点：说问题
抓重点汇报完结果之后，你要做的就是把自己遇到的问题说出来，让领导去给你解决。毕竟在工作中，肯定会出现一些问题，任何事情也不可能一帆风顺。
当你在汇报问题的时候，前期一定要利好思路，这个事情是如何发生的，你都做了怎么样的解决方案，现在是什么样的一个情况等等，当然这个时候需要的就是越详细越好了。你要让你的领导之后，这个事情现在是什么情况，当然你最好有自己的思路，列举出一二三，然后让领导简单明了的了解你遇到的问题，现在是什么样的一个情况。让领导帮你拿主意。
第三点：把解决方案说出来
职场中，很多人都会这样讲，直接把自己的问题抛出来给领导，让领导帮自己想办法，其实这是领导最不喜欢的一种，领导喜欢的是，你既然说出了问题，然后又想到了办法， 拿出自己的解决方案，给领导，让领导定夺。
这样一来，你给领导的是选择题，而不是去绞尽脑汁的帮你解决这个问题。这样领导会觉得你这个人让人比较省心，这一点千万注意，这也是小编自己的一个亲身经历，这还是朋友告诉我应该如何解决的。希望各位引以为鉴。
第4个回答 2019-11-13
给领导汇报工作，简明扼要是一种原则，如何做到简明扼要，我认为应该注意以下几点：
首先要注意只汇报结果，不汇报过程。领导一般只对结果重视，对过程并不感兴趣。
再者，要注意只强调责任，不分析原因。这是主动承担责任的表现，而不是推脱责任，原因分钟很繁琐，领导心中也有判别的尺度。
再有，跟领导汇报工作，若领导不问，也可以不说，不要自己挣着、抢着说！这么会影响领导的思路。
最后，汇报完工作以后，若没有其他事情，即可以离开，同时，还要注意，工作一起汇报比较好，不要多次找领导汇报工作。
第5个回答 2019-11-13
工作汇报基本上三天内汇报一次，不宜拖得太久，哪怕工作没有按照时间做完也要汇报一个目前的结果。一般是周一、周三、周六，且汇报时间最好在早上，下午下班前是邀功汇报，不是工作汇报。
领导：
早上好！
XX项目第5周工作现在进行到项目总进度的30%，参照项目进度表。
上周按进度与甲方沟通的会议记录已整理打印收录，另一份已经放您办公桌上，请您抽空查阅。（千万别写，如果有什么不当之处，请您指出，我好及时改正）
本周的工作推进还有三天左右可进入第三阶段，周五之前与甲方在XX进行沟通汇报，今天我开始联系甲方，确保周五准时进行。在此之前，我们的方案在周三会整理完成80%，我们内部的方案梳理会议在周三或周四需要您主持会议，您看安排在这两天的什么时间段比较合适。
解释一下为什么不要写什么指正不当之处，你如果这么写，你们领导就盯着出错的地方看，整不死你，汇报要注重结果，不是给个题目给你领导做。
其次，会议通知一般时间要有个可调整范围，千万别汇报成；周三下午几点，您是否有空参加？领导回想，你牛逼了呗，你牛逼你自己去搞定，什么有空参加，老娘没空！
所以汇报时间要按领导的时间来。即便会议不需要领导来，也要写成让领导来主持会议。
项目出错怎么办？按错误成分顶包！尽量按自己有理的部分写，你放心，如果项目够大，每个工种都有参与，杂的部分每个工种都有乱七八糟不规范的部分，查到你头上的时候，你不是三天一汇报吗？捅娄子了你领导也脱不了干系。
领导：
下午好！
XX项目第17周，项目进行出现问题。现问题：xxxxxxx
问题分析和经过梳理：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,然后XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,因为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，所以XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,目前根据问题的状况，操作项目的几个同事一起自检排查，现在的问题面影响到XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，解决方式如下：
1，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
出现该问题，我有不可推卸的责任，以上的一切都是补救措施，处理完这个问题，我会递交检讨报告，望领导给予我补救项目的机会，谢谢！
你领导如果拎的清，就会在你给出的方案里挑，拎不清就自己上阵干了，搞不好他也身陷囹圄。而你最惨是个顶包的，不惨就万世太平，好运就借此发挥。