汽车行业做好供应链需要考虑以下几个方面：
建立完善的供应商管理体系：汽车企业应该建立完善的供应商管理体系，包括供应商的评估、选择、合同管理、供应商绩效评估等环节，以确保供应商的质量和交付能力，提高供应链的稳定性和可靠性。
实施精益生产：汽车企业应该实施精益生产，通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本，实现生产过程的优化和协调。这样可以提高供应链的效率，降低生产周期和库存成本，提高产品质量和客户满意度。
信息共享和沟通：汽车企业可以通过信息技术实现信息资源共享，与供应商建立信息无缝连接，保证开发产品的生产计划顺利实施。整车厂在开发新车型时，可以通过信息共享向供应商提供新车型的设计信息，并让供应商参与到新车设计的工作。供应商通过信息共享和参与汽车新车设计，对新车型生产的采购需求和要求就有了更加细致的了解，提前对自己的生产设备和生产能力进行有针对性的改进。然后按照整车厂的需求和要求保质保量的生产出与新车型设计一致的零部件，按期交付，保证了整车厂新车如期生产和上市。
建立战略合作关系：汽车企业可以通过建立战略合作关系，实现供应链各方之间的资源共享、信息互通和协同合作。例如，整车厂可以与供应商共同研发新技术、新产品，共同推动产业链的升级和优化。
加强风险管理：汽车企业在供应链管理中需要加强风险管理意识，及时发现和应对供应链中的风险因素，例如市场需求波动、原材料价格波动、供应商质量问题等，以保证供应链的稳定性和可靠性。
综上所述，汽车企业要做好供应链管理，需要建立完善的供应商管理体系、实施精益生产、加强信息共享和沟通、建立战略合作关系，以及加强风险管理等方面的工作。