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联想的目标市场选择战略的特点
如题所述
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推荐答案 2022-12-01
联想的市场战略分析
正如笔者在他文中所说,笔记本因其与生俱来的便携优势,作为科技产物,其注定是未来某个时代内无可取代的消费产品,而笔记本自身在发展过程中不断的创新,使整体性能、使用需求等均达到了几乎为用户“定制的地步”,而消费者对笔记本多元化的需求,也使得笔记本在发展过程中力争以市场为方向、以产品为特色的生长方式来面对时代的需要;而从笔记本厂商来说,做好全方面的保障,确保自己的产品比同行的竞争者更具优势是其发展的战略之一,也正是因为基于这样的需求,才致使笔记本厂商在市场策略上各出狠招,力保自己在这个市场上立于不败之地。
笔记本的营销方式多种多样,不管是何种营销方式,只要是能为笔记本厂商带来真切需求的方式都会成为为笔记本厂商的必选方式,于是,为了挽救或是开拓这片还未完全饱满的土地,笔记本厂商在这片土地上各使出自己的看家本领,我们今天来谈论的就是联想的“故事性营销”。
作为中国本土品牌的形象代表,联想是中国走出国门、走向世界的象征,自联想成立到现在
的短短几十年,联想在产品管理、市场营销等方面均为其他笔记本厂商树立了良好的典范,特别是联想近几年在世界各地的市场均得到了前所未有的扩展,针对于联想在中国市场上倍加频繁使用的“故事性营销”销售方式,很多网友均提出了不同的观点,而下面我们一起来看看联想的所谓“故事性营销”
八十年代,柳传志领导的小组和联想品牌在中国大地上诞生,谁也没有预料到联想后来成为影响世界的企业。自联想诞生到现在的这二十多年时间里,联想已经从一个蹒跚起步的孩子一跃成为国际知名品牌,而也正是因为有了联想的杰出,才使得其他笔记本厂商加紧了未来的步伐。在联想成长的这二十年时间里,联想一路披荆斩棘,跨越众多其他同行竞争者所不能跨越的艰难,如今回见联想的成长脚步,更多的是让人对联想的未来充满了更加美好的憧憬。
如果说之前的二十年是联想的成长阶段,那么现在的时期可以说是联想的发展阶段,纵观联想的成长史,不难推测出联想的下一目标是更遥远的市场。
从一个名不见经传的小企业走向国际化的著名品牌,联想有过让人钦佩的过去和让人赞誉不觉的现在,但,在市场经济下,联想的未来,则更加充满了未知的挑战,对于如何整理好市场和调整好未来的战略目标,将直接影响着联想的未来发展之路。
因为联想的出生及成长充满了让人好奇的过程,在联想以后的发展过程中唯有对联想施行更加具有新颖化的方式可能正是联想的未来之路,而面对众多同行业的竞争者,联想如何脱颖而出;成为国际大厂并且打稳这个根基,正是联想在未来某一时间里的必然。
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第1个回答 2022-12-01
联想的目标市场选择战略的特点,●1。打造区域增长发动机。联想将对新兴市场施行灵活的区域管理,让每个区域市场的管理团队,都可以贴近当地市场的特点,进行产品、渠道、推..●2。建立强大的渠道合作伙伴关系。多年来联想能够在中国市场持续领跑的一个重要原因,就是拥有牢固的大联想合作伙伴体系.在新兴市场拓展... ●3。 构筑新兴市场专属的运营体系。新兴市场大部分为发展中国家,所处的社会发展阶段大多是中...
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联想的
国际化进程
特点
答:
根据百度文库相关资料显示,
联想的国际化进程特点如下:1.多元化定位
,联想品牌国际化进程中,不同市场针对的目标人群和市场需求迥异,因此采取了多元化的品牌定位策略。例如,在国内市场,联想的品牌形象主要体现为高品质、实用、性价比高的形象,而在国际市场,则强调其创新设计、科技领先和环保责任等方面。2...
联想
当前的
市场
定位是什么?
答:
但为了实现其
战略目标
,显然,戴尔不会把直销作为其经营的终级目标,而只会是建立优势的方式之一而已,在中国为代表的市场上建立销售渠道也是戴尔公司的必然
选择
。认为
联想
不要做直销,和认为戴尔不能做渠道一样是对企业目标与手段的颠倒,是没有从全球
市场的战略
眼光来看待的错误的判断。
联想
公司的经营
战略
:公司经营战略
答:
二、开发外向型产品进人海外
市场
1988年4月,在中国科学院领导的大力支持下,香港
联想
电脑有限公司成立,联想以此为转折点,开展了国际化经营的道路,将自己开发、生产的电脑主机板、附加卡销售到欧美市场。 (一)“瞎子背瘸子”式的海外产业发展
战略
所谓“瞎子背瘸子”,即取其优势互补之意。香港联想有3家股东:一家是...
联想
集团
战略
是什么意思?
答:
联想集团战略是指联想公司为实现长期发展目标而制定的计划和决策。它包括了
联想的
愿景、使命、核心价值观和
战略目标
,以及为实现这些目标而采取的具体措施和方法。联想集团战略是基于对
市场
趋势、竞争市场、客户需求和技术变化等因素的分析和预测,制定出来的长期战略规划。联想集团战略对于联想公司来说非常重要...
新
联想的
发展
战略
!
答:
战略
路线一:以公司战略和业务群的需求为导向,加大研发投入,建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系。战略路线二:贯彻人才意识,建立科学、系统的人力资源体系,并优化
联想
文化,使之更具包容性。战略路线三:在公司层面建立竞争力保障体系,并使该体系能被各业务群所继承和发展。在业务发展方面...
联想
公司经营管理
战略
是什么
答:
但在产品定位上,
联想
公司却以“下等马”自居,
选择
了档次较低的国际通用产品为开发
目标
:在产品技术层次上,选择技术层次较低,但应用面广、
市场
大、易于商品化的微型机产品,而不是搞大型机、小型机等高层次产品;在微机机型上,先选择微机产品中的低档机型286,而不是先搞高档机型;在产品形式上,从开发板级产品入手,而...
联想
集团的产品
策略
答:
其中,作为Think
战略的
重要支持部分ThinkVantage 技术(TVT)起了重要作用。TVT技术
的目标
是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力,从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本,最终帮助客户赢得商业成功。1984年,在世界的东方,柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识...
联想
品牌,说明企业应用的是哪种营销观念、
特点
?
答:
其中,作为Think
战略的
重要支持部分ThinkVantage 技术(TVT)起了重要作用。TVT技术
的目标
是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力,从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本,最终帮助客户赢得商业成功。1984年,在世界的东方,柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识...
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