怎样成为一个成功的管理者
一个管理者最终要成功至少要有三个基本的先决条件：能力、从事管理的动机和机遇。这三个要素可以构成管理成功的基本公式：成功的管理=能力*动机*机遇。
对于管理者自身的能力和修养，即要具备有效地完成组织目标的管理能力。管理能力可以从以下九个方面来阐述：领导能力；口头交流和表达技巧；书面交流能力；计划和组织能力；搜索信息和分析问题的能力；决策能力；委任和控制能力；客观的自我认识；具有领导的气质，即有带领他人向着新的方向前进的意志和愿望。
一个优秀的管理者还要注重培养人才，豁达大度，有容人之量。在管理中，管理者面对的是极为复杂多变的庞大系统。任何人要想以个人的体力和智力把握、操纵和处理一切问题是不可能的。
还有，很多管理者不计较别人对自己的不利之处，并能够容忍别人的缺点，宽大为怀，这是管理者应该具备的品质。很多成功者就是凭借着对他人的宽容而获得下属的拥戴。在管理中，假如下属不小心做了对不起你的事情，在不损害组织利益的前提下，千万不可耿耿于怀，假如你揪住下属的错误不放，下属就会认为你太过于小气，也许最终会做出更不利你或者组织的事。而假如你能够表现出宽宏之态，那么你的下属一定会对你有一种歉疚感，工作就会更加努力。
管理者除了要加强自身的素质和修养之外，在管理工作中还要有所忌讳。把不能说的话说出来，叫做轻率；该说出口的而默不作声，叫做懦怯；不为对方设想而信口胡云，叫做瞽。在日常工作中以此三条去留心观察别人，并以此为镜，会有所收获。这三种忌讳是人很容易犯的错误。就为了卖弄自己伶俐的，弄得人心不古。的确，不查明事实的真相，被表面的上的现象所迷惑，或凭花言巧语蒙骗对方，这都是优秀的管理者所不取。一个成功的管理者，除了要具备一定的修养、相关知识和管理技能以外，还要与时俱进，不断的提高自己的能力。