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在实际工作中,如果企业采用自下而上的编制预算方式,可以杜绝在编制预算时候,有各部门领导,因为考核,
在实际工作中,如果企业采用自下而上的编制预算方式,可以杜绝在编制预算时候,有各部门领导,因为考核,利益关系,而去和编制预算的财务经理沟通交流,甚至扯皮吗?
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推荐答案 2019-01-14
如果企业采用权威式预算编制方法,如果由高管统一编制预算,很少会出现企业各部门领导与预算财务主管沟通扯皮的情况。但也会出现另一种情况。因为部门具体的运作都是由部门长具体负责的,部门长对自己部门的预算比较清楚,高管对具体业务不清楚,如果强制的下达部门预算,会造成部门长积极性不够,后期财务预算外的工作会增加等等。最好的办法是高管根据往年部门的的实际支持情况,还有新的一年公司的产值或销售额等才划分各部门总的预算。各部门长根据总预算,在预算额内制作分项预算。
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其他回答
第1个回答 2019-01-14
自下而上的预算编制方式,是否能杜绝与财务经理的沟通交流,不好说。
但是有一点可以肯定,那就是扯皮现象是肯定会发生的……为了自己多获利,在编制预算的时候肯定想尽办法争取最大利益,这必然会导致扯皮现象的发生。本回答被提问者采纳
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答:
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,如果
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