自下而上预算法是一种预算编制方法，其核心思想是从基层单位或部门开始，逐级汇总形成整体的预算方案。
在这种预算法中，预算编制的起点是组织中的最基层单位或部门，如一个公司内的各个项目组或部门。这些基层单位根据自身的业务需求、目标以及可获得的资源，先制定出自己的预算计划。这些计划通常包括收入预算、支出预算、利润预算等，详细反映了基层单位在未来一段时间内的经济活动预期。
随后，这些基层预算计划会逐级向上提交，并在每一级进行汇总。例如，项目组的预算会提交给部门负责人，部门负责人再将自己部门的所有项目组预算汇总，形成部门总预算。这个过程会一直持续到组织的最顶层，最终形成一个完整的、包含所有基层单位预算的总预算方案。
自下而上预算法的优点在于它充分考虑了基层单位的实际情况和需求，使得预算更加贴近实际，也更具有可操作性。同时，这种方法能够激发基层单位的积极性和创造性，促进他们更加主动地参与到预算的编制和执行过程中。然而，这种方法也可能导致预算的编制过程较为繁琐和耗时，特别是在大型组织中，需要协调的层级和部门较多时。此外，如果基层单位在预算编制过程中缺乏全局观念，可能导致整体预算的不合理或失衡。
举例来说，假设一个大型制造企业采用自下而上预算法编制年度预算。各个生产车间会先根据自身的生产计划、设备状况、人员需求等制定出车间的预算。这些预算会提交给生产部门，生产部门在汇总各车间预算的基础上，形成生产部门的总预算。接下来，生产部门的预算会与其他如销售部门、研发部门、财务部门的预算一起，提交给公司管理层进行最后的汇总和审批。通过这种方式，企业能够确保预算的全面性和细致性，同时也给予了基层单位足够的自主权和灵活性。
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