工地上材料管理员需要注意什么?

如题所述

材料员包括现场管理和内业管理现场管理就是材料进场验收、材料出库以及材料清点,内业管理就是材料帐、材料出库单以及年终材料清点表。1、材料进场验收:严格按照工地技术员提供的材料计划对进场材料从数量、规格、质量方面进行验收,有不符合材料计划要求的方面可以拒绝验收或者通报技术员和项目经理。符合材料计划的材料要记账,也就是建立材料台账,写明材料名称、材料规格、材料单价、进场时间、进场数量。2、材料出库:对工地使用的材料进行出库记录,和施工班组材料人员或班组长现场进行出库材料交接(在材料进场时也可以找班组材料管理人员一起验收),并作出库记录,写明使用材料名称、规格、数量及使用部位,并由领取人员签字确认。这里需要注意的就是材料领取人员必须由项目经理和劳务班组人员现场规定的专人领取,不要随便来什么工人就能够取走,有助于防止材料的丢失和损耗。3、材料清点:最多1个月要清点一次现场所有材料,主要是数量的清点,并和项目经理、劳务班组负责人说明,以便于项目部进行成本分析时候使用,或者是发生材料丢失能够及时发现并做出预防措施。每年要做材料清点表,对现场使用的材料、剩余返库材料或用于别处工地的材料进行详细的记录。主要大方面就是这些了,过程中只需要注意不要丢失账本等相关文件,记录清晰详实。另外个人建议清点工作最好每隔1、2天就做一次,这样才能对现场的材料使用做到心中有数。无论发生任何事情都能够拿出依据。还有最后一项就是,有些材料必须提供出厂合格证和检测报告,这就需要你在进场验收时向材料商索要,这些证明是技术员做内业资料必须的材料。至于什么材料要什么不要,你可以事先和技术员沟通,记下他们所需要的材料证明。
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第1个回答  推荐于2016-07-02
1. 设计规范要求,暖气支管不得小于DN20。
2. 保温常规做法――给水:防结露保温,热水:保温,消防:不保温,冷冻水:连阀门都需保温,冷却水:按设计要求,未要求可以不作。一般吊顶里的管道均需保温。 给水:暗敷防结露保温;明敷穿越门厅、卧室和客厅过门处必须做防结露保温。排水:暗敷做防结露保温;明敷公共厕所座便上反水弯必须做。 管井里除消防、喷洒管道管道外均做保温。
3. 镀锌钢管连接方式:《DN100丝接,>DN100可焊接(需防腐),可法兰焊接(需二次镀锌),少量可丝扣法兰连接。
4. 管道外皮距墙距离为25-50mm。
5. 采暖干管接立管时,当立管直线管段<15m时,采用2个90。弯头,当直线管段>15m时采用3个90。弯头。
6. 施工时,排水管宁高勿低,地漏宁低勿高。
7. 标高规定:室内管道一般为管中,室外管道排水为管内底,给水为管顶。
8. 暖气片中应与窗同轴。
9. 闸阀:开关作用,阻力系数0.5;截止阀:调节开关作用,阻力系数19。
10. 补偿器分为:自然补偿,方型胀力,弯头,波纹补偿器,套筒补偿器,球型胀力,角质胀力。
11. 集气罐:干管末端,其管径为末端管道直径的4-6倍。膨胀水箱:稳压、排气、容纳膨胀水、信号作用。气压罐:稳压、排气。 膨胀水箱共五根管道:膨胀管、循环管、溢水管、排污管、信号管。 集气罐安装位置:管道接口距集气罐上端2/3,距下端1/3。预算讲义
12. 按照标准图集,掌握热媒入口情况。
13. PP-R管可以套用铝塑复合管或给水U-PVC管道定额。
14. (1)刚性防水套管:Ⅰ型防水套管,Ⅱ型防水套管,Ⅲ型防水套管 Ⅰ型防水套管适用于铸铁管和非金属管;Ⅱ型防水套管适用于钢管;Ⅲ 型防水套管适用于钢管预埋,将翼环直接含在钢管上。 (2)柔性防水套管一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要 求的构筑物。 一般管道穿外墙的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。 若室外水位高采用柔性防水套管,若室外水位低采用刚性防水套管。
15. 一般水表管径比管道管径小一号。
16. 给水支管上凡是接两个以上供水点,支管均加活接头和法兰。若支管接水表除外。
17. 规定:洗脸盆(洗菜盆)上边缘距地800mm. 水嘴距脸盆上边缘200mm. 拖布池水嘴距拖布池上边缘300mm 座便给水距地250mm 脸盆给水距地450mm
18. 立管出地面时必须加阀门和活接头。
19. 消火栓:单栓 DN65 规范:栓口向外,不应安装在门轴侧 双栓 DN65或DN50 消火栓箱厚度》240mm,栓口中心距地 单栓+自救卷盘 1.1m
20. 水表的安装:住宅 :阀门+水表 公共建筑 :阀门+水表+阀门
第2个回答  2014-11-19
根据采购定单,进货单配合釆购员对原材料和各种配件进行质检,清点和核对数量,不合格的坚决不入库,严格控制数量,如要超出领用的需项目经理和预算人员审批以后再领用,这个问题很关健。及时做好进、销、存。另外仓库缺货要及时向采购员反应,以免材料紧缺,供不应求。供参考。
第3个回答  2019-01-11
据采购定单,进货单配合釆购员对原材料和各种配件进行质检,清点和核对数量,不合格的坚决不入库,严格控制数量,如要超出领用的需项目经理和预算人员审批以后再领用,这个问题很关健。及时做好进、销、存。另外仓库缺货要及时向采购员反应,以免材料紧缺,供不应求。供参考。
第4个回答  2019-01-11
挺多的,简单来看,账目,材料验收入库,出库登记,耗用盘点对比
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