初次管理建筑工地，需要注意：
1、材料进场验收：严格按照工地技术员提供的材料计划对进场材料从数量、规格、质量方面进行验收，有不符合材料计划要求的方面可以拒绝验收或者通报技术员和项目经理。符合材料计划的材料要记账，也就是建立材料台账，写明材料名称、材料规格、材料单价、进场时间、进场数量。
2、材料出库：对工地使用的材料进行出库记录，和施工班组材料人员或班组长现场进行出库材料交接（在材料进场时也可以找班组材料管理人员一起验收），并作出库记录，写明使用材料名称、规格、数量及使用部位，并由领取人员签字确认。这里需要注意的就是材料领取人员必须由项目经理和劳务班组人员现场规定的专人领取，不要随便来什么工人就能够取走，有助于防止材料的丢失和损耗。
3、材料清点：最多1个月要清点一次现场所有材料，主要是数量的清点，并和项目经理、劳务班组负责人说明，以便于项目部进行成本分析时候使用，或者是发生材料丢失能够及时发现并做出预防措施。
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