管理者的核心工作是对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
基层管理者是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。
中层管理者是位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。
高层管理者(引导者)是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者,不属于管理者的范围。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
扩展资料
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。
如果一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力:
1、传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制;
2、超凡权力:来源于别人的崇拜与追随,带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信;
3、法定权力:法定权力即法律规定的权力,通过合法的程序所拥有的权力,比如通过直接选举产生的总统。
实际上,在管理活动中,管理者仅具有法定的权力,它是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视“个人影响力”,成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”是指管理者在组织中的威信、威望,它是一种非强制性的“影响力”。
参考资料来源:百度百科-管理者 (参与和帮助他人工作的人)
管理者的核心工作如下:
1、传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。
2、发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。
3、企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展,以便发现机会,并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。
4、干扰对付者角色。它是指管理者必须善于处理冲突或解决问题,如平息客户的怒气,同不合作的供应商进行谈判,或者对员工之间的争端进行调解等。
5、资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。
6、谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上,管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。
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管理者的职责:
1、目标规划和科学决策“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键。
2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作。
3、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行,管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。
参考资料来源:百度百科-管理者
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管理者的概念管理者