一个管理者核心工作、战略重心应该定在哪里？

Question

如题所述

Answer 1

我认为应该定在人治上。就是管理者如何发挥人的主观能动性，让人自动自发的，保质保量的完成工作。

这个里面细说起来，非常的复杂。简单的总结一下，管理者要善于观察人，观察员工的性格与天赋，兴趣和爱好。观察他的长处和弱点。

取之以长、避之以短的安排员工的工作内容，如此才能更好的完成工作。另外一个，做一个管理者，要心胸宽阔。

俗话说的：将军头上能跑马，宰相肚里能撑船。

员工们凑在一起时，难免会嘀嘀咕咕，说是说非的。这个时候，如果有人来跟你打小报告，作为管理者，不可以对这个人说：别理他们！这样会让打报告的人记恨于你。

也不能说：都是谁呀，等下让他到我办公室里来！这样就显得太小气了。

我认为：应该先问清楚是哪些人，为了什么事，才聚到一起说是非的。然后再找个机会，用个婉转的方法，跟这些说是非的人侧面的了解一下，既方便解决问题，又不至于伤了和气。