本人开了2家服装连锁店
新员工一上班就请假，这样处理合适吗？
大家说一下存在的问题。
新员工上班第上班第二天因为请假的事情就自己辞职了。
事情是这样，店里规定新员工入职后头一周不能休息，第二周开始才休息。
一个新员工是星期5开始上班的，结果她在工作的第二天就开始问她下周几可以休息？
我回答：如果有急事也只能周4才能休息，培训期间是不休息的。
结果店长在安排下周的工作的时候，安排这个员工星期一上早班。她就建议说让她上晚班，她早上有事。
店长给他解释这样安排得原因后，她说：那她星期一就请假吧。
之后店长没有同意，争执了几句后。店长然后随口说了句：我们就是这样规定的，而且再怎么也要服从公司的安排，如果不行自己可以走。
那个新员工就含泪走了，走的时候还给哭着给我打了个电话说她不做了，店长让她走。
不知道一般新员工请假怎么处理合适？
说一下情况，现在我们没有打卡，只是早上随机电话查岗。但是效果不好，新员工迟到很多。 而且现在流动性很大。
一个单位，要有严格的管理制度，作为新人上任，首先应该给单位领导和同事们，留下一个对待工作认真负责，严格要求自己的良好印象，为自己以后的工作和交往打下基础但是也要和员工的个人需要结合起来，但是，具体问题具体分析，如果真的有重要的事情，必须要解决的事情，可以先到领导面前请假，讲明情况，以表示尊重的礼节。
但是，任何事情，任何管理方案都有它存在的时空角，只注重单位的利益，无疑会太过于死板，而且工作良好的工作氛围，可以让员工得心应手，乐在其中，反之，机械地操作毫无生气，会不利于员工长期地工作；
而且员工毕竟是活生生的人，除了工作，还有自己最基本的需要和本质的需要，如合理地休息，和异性交往，夫妻之间增进感情、娱乐放松等需求；
另外，还要把员工之间的轮流休息协调好，必要的时候，可以替换。
总之，单位、个人、员工之间三者要协调起来，如此就可以顺应了高速发展的物质社会，舒缓了人们的压力，增添了人性的一面，同时又实现了运转的高效，保证了同事间的友好协作，减弱了不利因素。
针对本公司总迟到的问题，可以奖罚结合，同时每天重点表扬早到和按时到的职员，或者将这一规定最为将来升职的一项保障。在处理员工问题上，要理性和感情相结合。