读完6本管理大作成为卓越领导者
1、经营制胜
作者：宋志平
推荐理由：宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企进入世界500强行列，因此被称为中国的稻盛和夫。宋志平在经营制胜一书中如实地讲述了他屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题。
2、干法
作者：稻盛和夫
推荐理由：稻盛和夫曾创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)和第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。后出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润。
《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法，既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
3、管理的实践
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：彼得·德鲁克是管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家;他著述颇丰，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位。
《管理的实践》畅销30年，成为立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基最重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。
4、协同共生论
作者：陈春花等
推荐理由：中国管理学派崛起的代表作，北京大学国家发展研究院陈春花教授探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯等企业的管理实践。
要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式--更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
5、麦肯锡方法
作者：艾森·拉塞尔
推荐理由：麦肯锡堪称商界的西点军校，本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。
6、领导梯队
作者：拉姆·查兰等
推荐理由：拉姆·查兰是全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心。
本书被誉为领导力发展的圣经，领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。