领导是否值得追随，四个标准来判断。
什么样的领导值得追随？其实答案很简单，满足我们对工作的期待的领导，就值得我们追随。我们对工作的期待是什么呢?我想大部分人是希望通过工作，能给我们带来以下四个方面的改变吧。
一、工作能力
值得我们追随的领导，在工作能力上，可以从以下4个角度来参考。
01、业务能力强
领导有优秀的业务能力，至少说明领导是理解一线的工作内容的，不会脱离实际情况，只知道画大饼。而且领导了解一线，也说明他重视一线，理解一线工作的困难。
02、具有持续学习的能力
领导具有持续学习的能力，能够不断地迭代知识体系，能够结合当下给予我们指导。不会故步自封，导致无法接受新的理念和想法。
03、具有较好的思维能力
领导具有较好的思维能力，我们能够学到如何去分析事情，分成多个维度，各个层级的逻辑关系，以及哪些事情是优先解决的。能够帮助我们从正确的方向上去做事情，并且集中精力做重要的事情。
04、具有一定的视野和格局
具有一定的视野和格局，能够从长远发展的角度来考虑工作内容和安排，而不是只追求短期利益。如果只追求短期利益，下属会有那种持续追赶的疲惫感。一将无能，累死三军，大概就是这个意思吧。
二、经济回报
除了工作能力外，能抓进手中的，才是最真实的。如果领导能考虑你的经济回报，那么他一定是从你的根本需求出发，同时平衡整个团队的利益，尽量从根本解决大家的需求问题。那么这种领导心中有下属，是值得追随的。
01、向上为你争取利益回报
值得追随的领导，会向上去跟他的老板争取你的利益，以及整个团队的利益。让大家的辛苦付出得到汇报，让曾经对大家的承诺都能够兑现。其实有很多领导，为了能够做老好人，是不会去给下属争取经济回报的，因为他们怕给他们的领导留下不好的印象。
02、横向为你争取资源优势
值得追随的领导，除了会去向上帮你争取经济回报，还会横向帮你争取工作资源。比如人力、预算、时间等等明显的消耗型资源，以及项目的优先级，让你的工作能够顺利、优质的开展。
三、心理需求
除了工作能力、经济回报外，我们还看重的就应该是工作时的心理需求了。这些心理需求可以分为这两类:工作的安全感和工作的团队气氛。
01、工作的安全感
这里所说的工作安全感，不是职位的稳定性。在当下的市场环境中，工作职位以及职业规划，会越来越多变。这里所说的工作的安全感，是不会被用来背锅、趟雷。我们经常会看到，下属在群里被大家喷，领导在群里看着，如同路人，这种领导，你如何敢追随。
02、团队具有轻松的气氛
工作强度和团队轻松的气氛，并不冲突。团队的轻松气氛，是同事之间相处时心情状态，这个状态往往都是领导决定的。如果领导是一个有包容心、允许大家说话的，这个团队的气氛是轻松愉快的，即便工作疲劳时，抬头看看大家，也会笑出来，化解疲劳，反之，即便工作不累，坐在工位上，也是煎熬。
四、工作软素质
工作软素质，听起来玄乎乎的，但其实是存在的，只是它还没有一个标准，能够进行量化评估。不过这些软素质，跟领导学会了，能够让你的职业道路走的更顺畅。
01、情商在线
在工作中，“沟通推动”也是一个很重要的组成部分。那么，“沟通推动”中，除了你硬核的业务能力，更主要的是你需要情商在线。如果你领导除了之前提到的三大点，能够拥有优秀的情商，你真的应该好好把握住追随的机会。
02、品质优秀
能够被追随的领导，往往品质都是优秀的，这些主要体现在这些部分：
1、意志力强：能够克服困难;能专注、高效的工作。
2、情绪控制力强：具有较好的情绪控制力，不轻易向下属做情绪宣泄。情绪宣泄属于职场暴力，要不得。
3、控制欲弱：不会想着控制你的生活休息、隐私等。