最先，你的侧重点先不要放到如何去减轻他们俩相互关系这上面，由于他们两个中间关联共处不太好，不一定只因为你的缘故，做为领导干部而言最关键的是要可以搞好职责分工，充分运用出2个人生的价值就够了；另一方面，员工中间存有一定的分歧，相对于管理人员而言也不一定是一件错事，恰好能做到互相均衡和牵制，防止属下抱成一团来应对你；最终，做为管理人员，也要在适合自己的机会去刻意的缓解二者的的关系，要从大局意识下手，防止她们两个人的激化矛盾，不可干扰到正常情况下的工作开展。
两人对待工作的想法不一样如果两个人对运行有不一样的见解，彼此之间是不服气的情况，那样他们之间都是很难相处的，大家都觉得自已没有错，各执一词。这个情况下，管理人员就需要发挥自己的功效，争得分辨两个人的对错，公平合理。两个人的三观不合也是有有些时候，2个人的个性不一样，互相看不惯，造成关联不好相处，都是会出现这一因素的。在这个情况下，精英团队管理人员更多的是要知人善任，防止性情有差距的人在一起配合工作，减少分歧激起的几率。性格不同，有些人内向型有些人性格外向，有些不理智灵便有些腼腆缓慢。也是有价值追求的不一样，有物质财富型，有精神实质信念型等。
这种不一样，难以更改。假如当事者文化修养领悟力比较高，经讲明主旨大道理后，彼此关联或能正常的。如果涵养不太好欠自我约束的，融洽下去较繁杂。这时候，如干扰到工作中大局意识，那只能根据调整岗位隔离这水火不相容的两人了。员工关系管理不太好的也可能是他们实际的或潜在性利益输送的主要表现。升职丶会计利益分配等的市场竞争，没有多少人要谦让淡定的。按规章制度办，以客观性销售业绩亩均，适当平均主义，领导干部不耍主要表现出显著的喜爱偏重这些，
这种管理方法对权益之战造成的纠纷案件或是有成效的。个精英团队，团结是它性命，团结一致才有能量。团体的领导干部，除开是工作业务里的领头人，从而该是团结一致的管理者。队伍中得人不随和，是经常会碰到的事，这就是磨练做为领导干部的才智的情况下。领导干部在解决同事间不和这件事情的时，应当留意那么几个方面：最先，沟通是最主要的，根据沟通交流，掌握不和的缘由，对症治疗；次之，领导干部本身的素养很关键，淬炼还需自身硬，上梁不正下梁歪，领导干部本身的人格魅力比动则道理的说服教育更具有感染力；也有，将不和的两个人的工作绩效考核、奖罚、殊荣恰当地结合在一起，与此同时在工作上热心帮助，生活上热情关心，让她们体会到一荣俱荣、一损俱损。
虽然这不是立竿见影的解决团队成员冲突的办法，但却是从源头上消除团队成员不和的最有效方法。 领导要经常组织员工多交流，通过一些团队建设活动，培养员工之间的相互依赖、相互吸引、相互认可的意识。 让大家知道彼此是一个整体，明白一盛一损的利益。