团队的两个成员相处得不好，作为他们的领导该如何改善工作关系？

Question

如题所述

Answer 1

2个下属之间关系共处不太好，会有哪些原因？剖析具体的原因才知道领导干部是否能够去减轻两个人之间的关系俗话说的好：“有人的地方就有武林”，在职场也是一样的。同事们中间是由于工作的关系才走到一起的，大伙儿的性格和历经不尽相同，工作配合上难免有利益之争或是意见不统一的时候，形成了分歧。两个人是竞争关系职场如战场，假如两个人之间是竞争的关联，都想在公司表现的更突出，来争得涨薪，其中的一个人表现优秀了，则会对另一个人在公司的地位。

在这个前提下，这俩职工毫无疑问关联不容易和睦了，因为大家都想比对方比较强。这个情况其实就是增强了两个人的斗志，也不见得是一件错事。假如两个人以前发生了争吵，有逢年过节，那样他们的关系一直都会存在空隙，都不会和睦相处的，平常两个人的沟通和交流便会非常少。在这个前提下，管理人员就要想办法来融洽他们的关系，消除之前的矛盾。

员工关系管理不好的也可能是她们现实的或潜在性利益输送的表现。升职丶会计利益分配等市场竞争，没有多少人会谦让淡定的。按规章制度办，以客观性销售业绩亩均，适当平均主义，领导干部不耍表现出明显的爱好偏重这些，这种管理方法对利益之争引起的纠纷案件或是有效果的。有争夺的员工下属已为企业单位所需的、能创造财富的，这时候领导干部良苦用心去调合，是值得的有意思的。

如果性价比不高的低值易耗职工，工作方面相互之间拒不配合，屡经强调而没变化，在不违反工作(用工协议)法的前提下，能够解雇，引入更强素养技能的新生力量。在一个团队工作首先要有个团队精神，同心协力才可以干好团队工作目标，在一起干活儿免不了产生建议不一至，作为团队领导要及时沟通所遇到的困难，解决他们心中的分启，，让整个团队一起努力，一起成功。

Answer 2

作为他们的领导，你应该去经常的撮合他们在工作上有一些交流相处，而且你也应该把他们两个人叫到办公室当面谈论，希望他们有一个相对较好的相处关系，在这样的情况下能够让员工拥有更加合适的行为，他们两个人之间的关系也会缓和一些。

Answer 3

我觉得这位领导你应该从中做一个协调，毕竟你是他们的领导，你说的话他们会听的。