团队成员勾心斗角，作为管理者该如何处理？

Question

如题所述

Answer 1

团队中若出现了勾心斗角的事情，如果处理不好，那很有可能会分崩离析，最后不欢而散。举别人的例子太假，恰好我还真遇到过这样的事。之前所在的团队，老大招了一个自己曾经的下属，这位下属很能干，但是有一点就是跟已有的团队处不好，内部就慢慢形成了两个门派，直系派和空降派，互相挑刺搞小动作，最后团队搞到差点解散，两大派的头头分别离职，很是唏嘘。如果团队有这样的问题，一定要及早处理。

1.分析问题，找到源头

首先要找到勾心斗角的源头，是因为利益分配不均，还是单纯的互相瞧不上，作为管理者平时要注意观察言行，必要的时候需要单独谈话。

2.清理害群之马

一旦找到四处散播谣言，影响成员团结的害群之马，一定要果断拿掉。我们之前的团队散掉，就是因为老大舍不得处理一个他很喜欢的文案人员，任由其挑拨。直至后面的事态严重，无法收场。

3.树立正确的团队文化

作为管理者，平时应该有意树立团队文化，要多搞团队建设，无论是一起吃个饭，还是一起徒个步，找团建的过程中凝聚大伙，同时要强调对勾心斗角的零容忍。自己也要以身作则，很多时候，员工的勾心斗角也是受到领导们的影响。

Answer 2

那就要找同一个问题，让所有团队成员团结起来回答，或者去完成一个任务，你不要去分公账他们自己去分工自己有多大的能力就做多大的事情，这样会提高他们的团结能力。