怎样做好生产计划

Question

如题所述

Answer 1

想要做好生产计划，应把握以下几个原则：

1.生产计划应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。

2.生产计划目标可以达成。制定计划时，立的目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。

3. 能提供使用者可靠的资料。使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。

4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能做必要的修正。因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。

5.制定计划时必须具备相当的弹性。以防更改而又不会中断破坏原先排程。

Answer 2

你这个问题不是三言两语就能够清楚怎样做得好的，可以给你讲一些要点和方法。
1.流程很重要，所以一定要完善并推动执行。
2.产销协调，既要能满足客户交期又要发挥最大的产能。
3.做好产能力负荷分析，产出率就是屏颈工序的数量（即最小产出的工序），是否可以加班增加人手来改善都必须考虑在内。
4.生产计划必须是按车间有效产能安排，必须具有可执行性。
5.做好生产数据收集、统计口径，将生产进度和物料进度数据与你计划数进行比较，如果落后即要马上召开会议与相关部门商量解决的办法，做好协调工作。
6.一定要督促好物料在投产前到位，否则你的生产计划就无法执行下去了。

Answer 3

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Answer 4

想做好生产计划，说明你心思可以花在那上面，要相信自己一定能做好。
你描述不详细，要尽可能说清楚是那类生产计划，比如是物料，还是成品计划？是拉式生产计划还是推式生产计划？计划类型不同，生产计划要点也会不同
另：你做得困难的问题点在那里？是车间不完全执行你的计划问题？还是你编制计划考虑点不全面？又或者是公司相关数据报表（含仓库库存不准）不准确？还是上级经常干涉你的计划而不是指导？只有知道你的问题才能对症下药。