华为战略布局的关键指南: "五看"与"三定"的智慧融合，为企业发展导航。首先，我们来看华为的战略洞察法则：
看宏观: 通过PEST分析（政策、经济、社会、技术环境），捕捉市场风向标，寻找全球大势中的商业机会。利用新技术优势，紧随政策导向，把握行业风口。
看行业: 从行业深度出发，理解跨界竞争的动态，关注客户的需求和心理诉求，把握行业发展趋势和新技术影响。
看客户: 深入理解各类用户和影响者，洞悉他们的需求变化，确保战略始终瞄准用户中心。
看竞争: 精准识别直接竞争对手，不仅仅是表面的对抗，更要洞察对手的战略动向和变化，以便在竞争中保持先机。
看市场: 拓展全球视野，分析全球竞争者和新技术趋势，确保企业在多元市场中保持竞争力。
而"三定"法则，为战略落地提供了坚实的基础：
定目标: 设立既有挑战性又实际可达的指标，既要满足底线要求，更要敢于追求卓越。目标的设定全面支撑企业的定位，驱动战略的执行。
定策略: 包括营销策略、产品开发等多维度的规划，要确保每一项决策都紧密围绕核心业务，以实现战略目标。
定控制点: 确立企业的盈利关键和核心竞争力，如品牌、专利和渠道等，作为抵抗外部压力、保持盈利可持续性的关键防线。
华为视竞争为进步的动力，通过设立专门的部门针对不同对手，如金融、诺基亚和小米等，灵活调整战略。在不同竞争阶段，企业需如康师傅般随市场变化调整策略，例如从高铁到外卖平台的转变。"五看三定"的战略框架，为企业提供了稳定而灵活的导向，确保资源的有效利用和战略的成功实施。