管理中的“管”和“理”分别是什么意思？

Question

在我读初一的时候，曾经有一位大学刚毕业的老师和＆°我们分享过她的求职经历。她刚开始到了一家公司应聘主管·~0~可第一个问题就把她给难倒了。这个问题就是…… 自认为有管理能力的人可以回答哦！***@xixi

Answer 1

管理中的管的意思为：管束，理的意思为：料理；治理。

一、管拼音： guǎn

释义：

1.管子：钢～。竹～。水～。气～儿。

2.吹奏的乐器：黑～。～弦乐。

3.形状像管的电器件：电子～。晶体～。

4.用于细长圆筒形的东西：一～毛笔。两～牙膏。

5.姓。

6.管理；看管：～账。～图书。谁～仓库?。她能同时～十台机器。

7.管辖：这个省～着几十个县。

8.管教：～孩子。

9.担任（工作）：我～宣传，你～文体。

10.过问：～闲事。这事我们不能不～。

11.保证；负责供给：～保。不好～换。～吃～住。

12.作用跟“把”相近，专跟“叫”配合：他长得又矮又胖，大家都～他叫小胖子。

13.作用跟“向”相近：～他借钱。～我要东西。

14.不管；无论：～他是谁，该批评就得批评。

15.关涉；牵涉：他不愿来，～我什么事?

二、理拼音： lǐ 

释义：

1.物质组织的条纹；纹理：木～。肌～。条～。

2.道理；事理：合～。～屈。～当如此。

3.自然科学，有时特指物理学：～科。数～化。

4.管理；办理：处～。～财。当家～事。

5.整理；使整齐：～发。～一～书籍。

6.对别人的言语行动表示态度；表示意见（多用于否定式）：路上碰见了，谁也没～谁。置之不～。

7.姓。

扩展资料

汉字演变：

相关组词：

1.管井[guǎn jǐng] 

口径较小，多用机械钻凿和提水的水井。井壁主要用钢管、铸铁管或混凝土管等做成。

2.管保[guǎn bǎo] 

完全有把握；保证：～有效。水和肥足了，～能多打粮食。

3.管道[guǎn dào] 

用钢材或其他材料制成管子，在工业上、交通运输上或建筑上用来输送或排除石油、煤气、天然气、水、水蒸气等。

4.针管[zhēn guǎn] 

注射器上盛药水的管子，有刻度，用玻璃等制成。也叫针筒。

5.监管[jiān guǎn] 

监视管理；监督管理：～犯人。加强金融～工作。

6.管区[guǎn qū] 

管辖的区域。

Answer 2

　　一、什么是管理之管
　　许多管理者喜欢用和自己风格一致的人，以自己的行事风格为部门之“文化”，把员工简单分为“不好使”和“好使”的，往往会很有气魄的把不听话的和不顺眼的人赶走。其实，这是“面对”而后的“选择”，决不是管！
　　管理者之管指的是管人，而不是简单的把人分类或者筛选，管人是一个偏重于如何训练人和使用人的艺术。
　　管，你就得身先士卒，示范给你的员工看，并号召大家Follow Me；
　　管，你就得打成一片，忘记你的好恶，只要员工人品上没有问题，甚至是只要他愿意为了大局而努力；
　　管，你就得知人善用，哑吧送信、聋子站岗、瘸子擂鼓，许三多也能成为特种兵；
　　管，你就得授权授压，放手的同时用压力去锻炼一个人，以帮助他成长；
　　管，你就得学会激励，胡罗卜和大棒你得两手都要会，能用棒子砸出胡罗卜的享受，那才叫批评的艺术；
　　管，你就得勇于承担，问题并不都是员工引发的，你也不是裁判，首先还得你去承担；
　　管理者之管人，应该从大局去训练人、使用人、评判人。所谓大局就是公司整体的利益、公司的核心目标的达成；以自我之风格去管人，以一事一城之得失看人，则就是小器局了。
　　管理之管，应该看着大局去管，以结果为导向去管，忘记结果的管，那只可能带领出礼仪兵而不是狼的团队！
　　
　　二、什么是管理之理
　　管理者除了管人之外，最重要的工作是什么呢？就是理事，也就是管理之理！
　　理事不等同于简单的指挥和下命令，也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干事。所谓理，就是是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。理就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
　　管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；理的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题；如果管是灭火，则理就是防火。
　　基于以上讨论，管理人少和人多的Team以及简单和复杂项目，其实管的工作没有太大的区别，但是理的功夫却大不一样，要学会根据人员的规模和项目复杂性随时“调整规则”。
　　理，首要确定我们的目标是什么、我们将要做什么；
　　理，其次确定组织之架构，实施有机的分隔，才有可能一一治之；
　　理，其三确定具体的岗位职责，明确每个人应该做什么；
　　理，其四确定绩效和激励机制，对结果有个说法；
　　理，其五确定制度，规范应该怎么做事，而不是指望所谓的管理魅力；
　　理，其六确定流程，用流程来防范和保障做事的质量，而不是事后的惩罚。

Answer 3

管理是由"管”与“理”组成的。管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目的，就必须去管。"管”与“理”必须有机的结合，才是真正意义上的管理。
从管理活动来看，应当有五项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制。

Answer 4

　　我们可能通俗的理解一个这个问题！可能会对你有所感悟。　　企业经常会碰到一些痛病，那就是“执行力不够”！其实造成执行力不够的原因是多方面的,只是我们没有对它进行详细的解剖分析。“管”好比一个管理者在日常工作中具备了发现问题与处理问题的能力，所以针对问题的产生而下达的解决方案。但往往我们忽略对任务与方案完成的效率与质量进行维护，而维护就　是“理”　　再仔细阐述一下：我们往往发现问题之后，并安排与组织人员进行改进，但往往周期性不长，过不了多长时间所改进的问题就出现反弹，如果不及时强调和杜绝的话，就会开始慢慢的向周边及相关区域及部门辐射！那是因为我们对问题的认识不够，还没有让所有员工养成一种针对问题反弹的维护意识，也就是后期的鉴督与跟踪。从而出现“反复抓　抓反复”也收不到实质性效果的恶性局面！　　而“理”就是要理出问题的头绪及根源，从而寻找解决问题的办法，针对解决办法不定期的向员工灌输解决问题与维护成果的意识，形成像早、中、晚吃饭一样的习惯！一旦形成这种意识，作为一名管理者，他在与不在所有员工都知道该怎样进行处理和解决并进行维护，逐渐问题就得到解决了！　　所以说“管”并不怎么难！因为发现问题的能力只要稍微具备一定业务基础的人都能做到，但关键是怎样理出头绪，找出办法，让问题的处理解决及维护让员工养成意识，保证问题的不反弹！从而真正的达到“发现一件，解决一件，杜绝一件！

Answer 5

听听这句话你就应当明白管和理的含义了。
管理是由"管”与“理”组成的。管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目的，就必须去管。"管”与“理”必须有机的结合，才是真正意义上的管理。
从管理活动来看，应当有五项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制。本回答被网友采纳