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作为中层管理人员如何处理好和下级不合的关系?
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推荐答案 推荐于2016-08-24
中层管理人员处在上下级之间,难免会与下属产生矛盾。而与下属之间的矛盾也多是由于在执行上级的命令时,没有同下级有很好的沟通、解释清楚上级的意思,致使下属觉得中层管理者不尊重下属或是中层管理者并不关心下属的利益,只要完成上级的工作就好了,下属的利益不重要。在处理于下级的关系时,先是要站在他们的角度想问题,向他解释清楚上级的政策是从公司总体的利益出发,可能短期内会损害个人的利益,但从长期来看企业的发展也会给员工的发展带来好处。再就是善于倾听,创造环境让下属将心中的不满讲出来。有时下属只是想谈谈自己对企业某些决策的看法。只是想发发牢骚而已,他们希望被别人关注、尊重。可能他们已经接受了高层管理者的策略但就是觉得应该让他们谈谈自己的想法,毕竟公司的发展对他们也很重要。
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其他回答
第1个回答 2009-10-21
1、将人和事分开来。
2、首先聚焦于企业的绩效完成,而非改善人际关系。
3、建立统一战线,寻求支持者。
4、必要的坦诚沟通、感情投资。
5、表率作用、恩威并施、杀鸡儆猴。
当然不一定立即见效,要有度量、耐心。
“没有落后的群众,只有落后的干部 ”
第2个回答 2009-10-21
任其自然发展好了
不要刻意 你是领导为什么要你主动想如何搞好关系了
否则以后就很难领导 你的眼光应该多关注上面
对于下级你只要不要太苛刻就可以了
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如何
做好
中层管理
-发力期【化解团队冲突】
答:
团队出现分歧,根子不在沟通技巧、团队合作上,更不在于所谓的性格不合,而在于资源分配不合理
。 而且,团队在你面前吵是一个非常危险的信号,说明你的分配机制出现了严重的问题。 如果你不从根本上解决这个问题,很有可能会导致团队更大的分裂,最终甚至导致员工离职。 2.原则:基于规则管理,而不是基于关系管理 那么,该...
...身为
中层管理人员
,该
如何处理好
其中
的关系?
??
答:
与上级多请示,与下级勤沟通
,先处理好人与人之间的关系,放一个共同目标,工作就不用多费心思,工作业绩一定会直线上升。
中层管理
者
如何
进行有效沟通
视频时间 00:28
中层如何与
领导意见
不合
,化解矛盾?
答:
给出建议,善于放弃,
中层管理
者与上级发生矛盾后,要及时准确地表达意见。这时候他们的上级一般都会做解释,即使不做也不要无休止的争论。因为,由于视角和职位的不同,你的上级和你对同一份工作会有不同的考虑和做法。与领导意见
不合
,如何化解矛盾即使有不同意见,也不要固执地认为自己一定是对的,...
上
下级
之间应
如何
有效沟通?
答:
首先承认自己的失职,向张总如实交代情况 其次争取张总的信任支持,挽救公司在客户面前的形象、声誉 最后借此次危机抓住机遇,一是要严惩犯事者,达到敲山震虎之效果;而是要充分总结分析业务流程,理顺销售部的各种复杂关系以及部门和公司
的关系
企业
管理
者
如何处理
上
下级
间
的关系
答:
在
下级
面前要装神, 上下左右不能做人。 这说明了:要扮演好“臣子”(也就是我们的中层领导干部、中层管理人员)这个角色是很不容易的。那么我们作为
作为中层管理人员
应
如何处理好与
上司
的关系
呢? 首先,适应而不虚应。 适应上司的工作要求,适应上司的领导作风,适应上司的个性和情绪。做到不同风格,区别对待。 不虚张...
如何处理
上
下级的关系?
答:
问题一:
如何处理好
上
下级的关系
首先得摆正关系,作为下属,得清楚自己的身份,你就是下属,不能凌驾于领导之上! 其次:领导安排的事情在规定的时间得完成,即使没有按期完成,也不要紧,但是必须及时汇(回)报,说明没有完成的原因,不能等到领导问的时候再说!这样做的好处是,假如自己推不动的事情,可以得到领导的支持,...
下属犯错误
怎么
沟通
答:
中层管理人员
与下属要有一定的距离,别天天在一起卡啦OK,大家熟事与共。一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来,这是大忌,也是行业的规则,作为一个管理者你要天天
与下级
都是在一起的话,双方之间变成兄弟了,那就麻烦了。所谓的人性化它不是人情化,与下属保持一定距离,除了可以树立...
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