HRBP与传统HR区别到底在哪

Question

如题所述

Answer 1

区别如下：

1、业务层面：传统HR分模块管理，一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通；HRBP则不然，它的工作按公司经营业务范围分，一人或几人负责不同的业务部门。

2、工作自主性：传统HR更倾向于接受指令，角色为执行者；HRBP因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者。

3、部门归属：传统HR归属人力资源部管理，HRBP则不一定，有的归属共享中心，有的归属人力资源部，有的归属业务部门，根据企业的战略设计而定。

扩展资料

面向客户的HR架构有两种操作模式：一种可以称之为“事业部型”，即HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。另一种则是“HR代表型”，即HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的HR工作，但是其考核关系、晋升/调动关系、领导关系等则由集团人力资源部统一管理。

需要指出的是，以上两种模式各有优劣：在事业部模式下，HRBP跟业务部门的联系更为紧密，更能深入理解业务部门的需求，但由于缺乏人力资源部的有力支持，HRBP很容易成为业务部门的一名专职HR。

参考资料来源：百度百科－HRBP

参考资料来源：百度百科－HR

Answer 2

HRBP与传统HR区别：1、业务层面：传统HR分模块管理，一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通；HRBP则不然，它的工作按公司经营业务范围分，一人或几人负责不同的业务部门，涉及各个模块的人力资源，比较全面，但对每个模块不一定都精通；2、工作自主性：传统HR更倾向于接受指令，角色为执行者；HRBP因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者；3、部门归属：传统HR归属人力资源部管理，HRBP则不一定，有的归属共享中心，有的归属人力资源部，有的归属业务部门，根据企业的战略设计而定。总体而言，HRBP更能适应当前企业经营管理的需求，使得人力资源的工作更加“贴地气”！本回答被网友采纳

Answer 3

Answer 4

不同于传统HR，HRBP必须深入了解业务，与业务搭档紧密合作共同成长，HRBP更容易成为管理型人才。而传统HR习惯任务型、专业模块分工工作，传统HR更多的是注重个人事务型能力，传统HR更易成为专家型人才。
HRBP与传统HR的区别。HRBP一般与业务时间同步，按照业务部门工作节奏实施不定时工作制度，而传统HR习惯了职能部门的工作节奏，按点打卡上下班，基本实施的是标准工时制。
HRBP会洞察行业发展趋势，客户和产品的变化，从而策略性调整举措来业务动态需求，而传统HR对人力资源综合解决方案的理解以及业务的了解并不深，他们在职能部门，偏重事务型工作，主要工作方面是事务内容。
HRBP是以目标为导向，用敏锐的嗅觉，面对市场的快速变化和业务的迭代需求，始终保持进攻姿势，与业务同事紧密协作，不断突破舒适区，共同完成组织目标。而传统HR的思考模式习惯内部的约束条件，习惯模块分工，很难去突破岗位和职责边界。
HRBP与传统HR的区别。综合来看，要做好HRBP，需要将人力资源和其自身价值真正地内嵌到各业务的价值模块中，针对业务部门的特殊战略要求切实提出独特的解决方案，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。