HRBP是英文HR Business
Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。它是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。相比于传统的HR，它有这三个主要的不同之处：
1、从HR个人角度
传统HR：基于事务性工作，要求理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。按扎破模块冯，倾向于单打独斗，很难突破岗位和职责边界，天花板比较明显。
HRBP：在胜任素质上首先要求对业务有深入了解，是HR通才，对团队性要求更好，需与业务搭档紧密合作，与业务共成长。
2、从HR组织角度
传统HR：效率较低，成本低，组织灵活性差
HRBP：在组织形态上与业务部门融为一体，响应快、速度感强，组织灵活性强。
3、从HR服务角度
传统HR：服务是多功能的，基础性的，单向的，缺乏反馈机制
HRBP：多样性的、社交性的，以满足个性化精细服务需求，可以得到及时反馈，形成良好循环。
为什么需要HRBP?
传统的HR在企业发展过程中暴露出一系列问题，又与业务部门分离，无法及时了解业务需求，不能为其提供有效的解决方案。所以，组织迫切需要一种既能为各业务部门提供咨询和解决方案，又能有效传递企业文化和价值观的队伍，HRBP应运而生。
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