团队管理：
一、营造氛围
一支好的团队一定是有一个好的氛围，也可叫这支团队的团队文化，具体从几个方面着手：
1、队名、队呼、统一的服装或邮件签名、团队的文化，如"把话说透、把爱给够"。
2、办公环境，相关的荣誉墙、生活墙、制度墙、充满激情的标语、横幅等；
二、统一目标
1、 和团队的人一起制定一个目标，并帮助大家找到完成目标的方法，并进行目标分解；
2、让团队知道完成这个目标能获得什么？这里不一定全部是钱，可以是荣誉，或者是大家一起去登山等。
三、建立制度
1、对于日常的行为规范要有明确的奖罚制度，并且违反制度的一定要处罚；
2、制定制度时要简单明了、不留漏洞。
四、明确晋升标准和要求
1、要有明确的晋升或者加薪的标准，这样团队才知道做好了、做到什么样子对自己的成长有什么帮助，大家才更有动力。
2、定期盘点符合标准的人员，进行培养，通过管理理论的分享和实际工作中的授权，让大家更好认识管理。
五、全力以赴完成目标
1、做为管理者要多辅导和帮助员工，而不是简单发出一个指令
2、工作中不能一言堂，多听团队意见
3、遇到困难，带头上
绩效考核：
1、制定考核围度：要考核哪些内容？如工作执行、任务完成情况、工作态度、合同签属正确率等，这个要具体根据你们实际情况来定。
2、考核标准：依据考核的围度，制定标准，如各项考核指标的占比是多少？完成了奖励多少，完不成扣除多少？一般用百分比，也可以是固定金额。
3、考核时间：每月什么时候考核，一般是月底。
4、申诉通道：比如当事人不认可这个考核结果，如何申诉或者反馈。
激励：
分为短期激励和长期激励
1、短期激励：如当月几个团队间PK业绩完成，优秀的团队或者个人可以获得奖励；
2、长期激励：可以结合制定在绩效中。
同时激励的方式有精神激励、物质激励、信任激励、授权激励、还有负激励。
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