很多管理者都有共同的疑惑：为什么我辛苦培养出来的最有潜力的员工，往往都会最先离我而去呢
为什么说最出色的员工往往最先离职呢，这里面的原因有很多，因为导致员工离职的原因是说不完道不尽的，不仅有主观方面的原因，还有客观方面的原因。综合来看，以下几种情况是比较普遍引起好员工离职的。
1、最优秀的员工往往是业务技能高、综合能力强的人，如果还是专业型的人才，那么他的面临的机会也很多，现在猎头公司都把目光放在各个公司优秀的员工身上，他们本身也有很强的说服能力，可能你本身没有辞职的念头，一经猎头怂恿，加之，有更好的机会或待遇在眼前，那么优秀员工就会离职；
2、有些优秀员工因为对公司有着比较深的情感，如果他觉得公司或领导变了，那么很可能他会愤而提出离职，所谓爱之深恨之切；这种情况现在也比较普遍，一来每一个企业都会不断招新人，为企业输送新鲜血液，那么老板极有可能会从中物色出新生力量，对原来的的优秀员工态度进行了一百八十度的转变，或者即使不转变，老员工也容易产生不平衡感，加之自身资质不差，那么他也不会选择留下；
3、最优秀的员工一般可以接触到公司核心人物，如董事长、总经理之类的，同时，也比较能够参与公司的重大会议，这样如果企业存在新的动态，他也会比其他普通员工知道得更快，如果是负面的，如破产、收购等，那么他也会权衡自己利益，做出离开公司的抉择；
4、当前很多企业都流行制度管理、目标管理；有的企业因为制度制定不科学，或一板一眼，制定太苛刻的条例，不够人性化，没有人情味，不从关心员工的角度出发，那可能会引起员工的不满，作为优秀的员工，他很容易另谋高就，所以也不会像普通员工一样犹犹豫豫，只敢怒不敢言；
5、高层领导不当；有的领导管理方法失当，对员工一视同仁，最失策的一点是不管员工如何表现优秀，其待遇也不会有区别，那么既然表现好不好都一样，那我为什么要留在一个看不到员工闪光点的公司里；
6、裙带关系也会引起优秀员工的不满。一些公司领导把自己的亲朋好友空降过来，动辄升职加薪。绩效考核标准也不一样，高要求他人，低要求自己人，这也会引起优秀员工的不满，他会觉得为这样的领导做事不值得；
7、过分容忍差错；有的领导管理无原则宽松，不管员工犯了什么错，拖垮项目，甚至是影响企业运营，领导也轻描淡写，作为优秀员工可能会看不过去，这种没原则的管理方式也终究会影响优秀员工的工作成果；
8、成绩得不到肯定；作为最优秀的员工，一般也希望自己的成绩能得到表扬，人人都爱荣誉，如果物质奖励与精神奖励都没有，再优秀的员工也不可能长留；
9、工作不愉快；员工之间如果人际关系不和，或者受到排挤等，普通的员工为了工作机会基本上会忍，但是优秀员工不缺工作机会，不会折磨自己；
10、不清楚公司的发展蓝图；如果领导不为员工描述公司的发展蓝图，优秀员工可能会缺少方向感，不知道这些工作有没有价值。
总之，最优秀的员工最先离职，归根结底还在于他的优秀，有资本换工作。
本回答被网友采纳
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工――这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：
1、制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。
2、无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。
5、不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。
这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
6、不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。
他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7、员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。
才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。
这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。
研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8、工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在――员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。源自MBA智库
本回答被网友采纳小微是创业公司的老员工，一直以来兢兢业业，熬过了创业期的低薪水，迎来了融资后的涨薪，也亲手打造了自己的团队，算是元老级别的员工了，但有一天，他离职了