许多班组长认为，班前会不太重要，可开可不开。班组抓好安全管理，主要精力应该放在生产现场。
但是，班前会作为班组的日常化管理平台，是现场安全管理的重要保障和依托。
开好班前会的作用和意义：
1、改变班长
一言堂的方式，让更多员工发言、分享和表达，提升信息的传递效果，提高会议质量和效率。
2、改变班长一人负责的
管理模式，让轮值班长、轮值班委担负起相应职责，让员工能力得到锻炼、获得管理角色体验。让班组管理，从班组长一人管理，走向全员参与管理，并最终实现全员自主管理；
3、班前会还搭建了班组的团队日常学习平台，让员工点滴分享业务技能、操作诀窍、风险防范、安全保护等知识，实现员工之间的互帮互学、共同进步；
4、通过班前会中的点名提问、一问一答，能够让员工述说当班作业的正确步骤、
安全隐患、潜在风险、注意事项等，这些内容是员工开展岗位风险预控、确保现场作业安全的重要基础，也是员工相互学习业务知识技能、开展安全联保互保的重要方式；
5、让员工在班前会开口说话，其背后的涵义是非常深刻的。员工发言之前，需要思考；思考之前，需要倾听；倾听之前，需要观察。如果持之以恒地开展下去，员工就会养成“做事之前先思考”的习惯，在日常工作中，员工就不会想当然、不做思考直接做，这样就实现了安全意识的提升，能够减少和避免习惯型、马虎大意型违章；
6、班前会的评议功能：在班前会中，通过回顾表扬昨日班组生产现场的好人好事，反思总结昨日的危险隐患，实现了对班组每日工作的
闭环管理、有效评议，从而将“日做而不思”的原地踏步，转变成为“日省日进”的持续改善；
7、班前会的提醒和预警功能：在班前会中，通过安全嘱咐、点名提问、一问一答等方式，由轮值班委讲、或让员工谈今日工作的注意事项、潜在隐患，能够对当班作业进行安全提示，提醒员工搞好风险预控；
8、班前会中员工分享、反映出来的风险隐患、事故苗头等案例，可作为问题案例，安排在安全周例会中深入分析和探讨，让案例发布者介绍案例经过，然后员工轮流发言、共同讨论，发掘问题根源和真正原因，最后群策群力，找出改善措施或解决方案，实现对现场
安全风险隐患的防范、改善或根治。
综上所述，通过开好班前会，能够转变班组的管理模式，提升班组会议效果，搭建班组的日常学习平台，炼化员工的安全素养和能力，对昨日现场工作进行反馈反思，对当日现场工作进行安全提醒和风险预警，从而有效地改善和加强现场安全管理工作。因此，开好班前会与搞好现场安全管理工作，是密不可分、息息相关的。