1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化。
2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成。
3、梳理流程，优化改进流程。
4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化。
5、强化绩效管理，提高绩效管理水平。
精细化管理注意事项
细节的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等等贯穿在整项工作的过程中。
而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。