中国内地首家沃尔玛月底撤场，受疫情影响实体零售有多难？

Question

如题所述

Answer 1

个人认为受疫情影响实体零售虽然很难。不过，疫情无情，考验着我们每一个经营者的实力，能力，耐力。在电商冲击如黄河滔滔之势下，实体店何去何从，是万万计从业者要思考，面对，谋划。

从账面数据来看，以太原市为例（本人居住地），2021年，连涨10年的门面房租终于停下了增长的脚步。街面上出租和转租的房源明显多了起来，以前做生意要找我们中介找商铺房源，现在勤快点自己就可以搞定。门面房租滞胀，出租转让房源增多，用赤裸裸的数据反应当下实体经营的困境，尤其没有特色，没有产品排他性的生意，是难啊难。太原前年搞文明城市建设，拆了数以万计的住宅改建底商和违建门面，让一些合规门面房东以为可以涨租，可以再续辉煌。结果呢？2021门面房租居然停滞不前。这样大跌眼镜的事实，无不在反应当下实体店的尴尬境地。也许有人说太原一城一池的数据反应不了全国走势，那您留心身边的实体老板，举步维艰？

实体经济为难，就对所有老板提出新的要求，窃以为，从几方面入手，来维持时局，力挽狂澜，出奇制胜。

第一，要有品牌价值。无论加盟或者自创，一定要走品牌路线，在品牌质量方面走在同行前面。

第二，要多条推广路线，开门迎客截流上门客户的同时，必须加大网络推广力度，用抖音快手微信等自媒体工具，为自己的生意争取最大流量。

第三，无论门店多小，一定要服务好周边街坊，此时社区回头客是你生意的基础保障。在一些小的业务纠纷中，宁可吃亏，减少争执。争取好口碑。

第四，要把门店做成一个小平台，让客户得到消费体验外的社交资源，组织活动或者微信群的互动。

第五，根据自己生意特色，做社区公益服务，实在没有创意，就送附近小区小孩气球当温暖，也算。这叫树形象。

第六，和附近非竞争对手做联盟，互推客户。

总之，使尽浑身解数，博流量，数口碑，见效益。

Answer 2

是非常难的，因为零售会有很多人聚集，现在疫情比较严重，人们都不愿意聚集，所以他们的发展比较难。

Answer 3

受疫情影响实体零售是非常难的，现在很多实体零售店已经无法开业了。