作为领导，该如何跟下属坦诚沟通呢？需要注意哪些方面？

Question

如题所述

Answer 1

作为领导，该如何跟下属坦诚沟通呢？需要注意哪些方面？

一、沟通的时候，要有真情实感，目的在于帮助员工。

领导和下属沟通的时候，不要试图和他讲大道理，因为大家都是成年人，这些大道理谁都懂；而是应该以朋友的立场去关心他，让同事听了之后觉得非常在理，认为领导确实很有人情味儿，这才是成功的沟通。经过坦诚沟通之后，员工更愿意和领导亲近，同时很多事情上也愿意服从领导的安排，这就说明员工成长了，领导的沟通有了一定的效果。

二、需要注意沟通不要成为自己的专场，要和下属有互动。

很多领导在沟通的时候，会夸夸其谈，那种口若悬河的样子是会让员工反感的，对方会认为领导在开会，想方设法教育自己。因此领导应该注意，沟通有来有往，才会见成效，领导要想办法激发员工的分享欲与沟通欲，这样领导和员工的心才会更近。真正的沟通是互动，领导说出自己的想法，下属说出自己的见解，这才能够让两者之间有了心与心的触碰，才会有更多意见上的统一。

三、也要注意调动下属的说话欲望的同时，不过分窥探别人的隐私。

有些领导希望让下属多说话，于是想方设法套下属的话，自以为非常关心下属，其实已经触碰了别人的隐私。员工如果想要和领导分享自己的家庭环境、家人的趣事或者曾经的工作经历，是特别主动的，而不是被领导压榨出来的。或许在一次沟通的时候，员工说了太多不该说的话，那么在以后的交流中，员工一定会特别谨慎，这样员工才会感觉自己是非常安全的。因此领导一定要注意和员工之间的界限感，这样才能够更高效的管理下属。

Answer 2

1.要善于分清轻重抓住主要问题 谈话必须突出重点,扼要紧凑。一方面领导本人要以身作则,在一般的礼节性问候之后,便迅速转入正题,阐明问题实质;另一方面,也要部下养成这样的谈话习惯。要知道,言多是对信息实质不理解的表现。2.要善于鼓动部下,激发部下讲话的愿望 谈话是领导和部下的双边活动,部下若无讲话的愿望,谈话不免要陷入僵局。因此,领导首先应注意说话的态度、方式以至语音、语调。

Answer 3

坦诚的沟通可以先从下属的角度出发，关心一下他最近是否遇到什么困难，然后将自己的想法跟下属沟通。需要注意沟通的时候，不要以一种高高在上的态度，也不要以命令的语气去沟通。

Answer 4

无论做任何事情都应该主动的和对方去沟通，也应该主动的去表达，千万不要面前一套背后一套，否则会让对方特别讨厌，在沟通的时候应该多考虑对方，千万不要逾越底线。

Answer 5

要放平心态，这时候要摆正自己的位置，不要总是高高在上的，不要压榨员工，同时也不要辱骂员工。