要知道在职人员场,老板往往是老板,便是因为他本人特有的想法及其战略思维,因此才可以造就他的企业,也许我们认为的老板没主见,只是我的相对高度,都还没抵达老板的层级,用一个基层的目光,去分辨高层住宅地的选择,就因为老板工作能力,不能满足企业发展趋势的必须,所以才请职工,才让题主为企业的发展趋势出谋划策,假如老板任何东西都很到位,那样,属下管理人员的使用价值,又怎么表现呢?
此外即便老板什么都不行,与你,也没什么实质的联络,由于企业都是老板的,大家,仅仅老板找来,为企业出谋划策的,不过最后的决策权,或是老板。能变成老板,必定他有了你不具备的竞争优势。如强劲的家族背景或经商头脑等。我就会有真实经历:我的立即领导是公司副经理,集团公司是大家族企业,我的上司干工作是最积极的一个。
但是因为他一切事必躬亲,还缺少系统化,逻辑性,东一锤头,西一棒子,造成部门工作连基本上职责权限都是错乱的。老板往往能变成老板,一定有自身的独到之处。人做事风格,都是以往经验的累积,都是持续考虑的结论。表层看老板没主见,很有可能是,老板便是借助这类做事设计风格发展趋势下去的,他的取得成功来自历史时间经验,他也坚信,这种经验能具体指导今日的决定和明日的发展趋势。这在一定程度上是正确的,最少是可以参照的。
老板管理决策,关乎企业发展,这也是老板方面的事,与你没有关系,你干好自己的工作中,在自身职位上干出成绩,这就足够了,不谋其政,不在其位,老祖先得话或是很有道理的。一个没有主见和观念的人和他人共处时最先保证理智,尽量少讲话,多动脑筋想事情;必须得话,叫上很真心实意且有想法的亲人或好朋友,便于帮自个看着办。这也是和心机多端人相处时唯一能自救的方法。