有些下属权利很大，新上任的管理者该如何进行管理？

Question

如题所述

Answer 1

      一、不断的认同和树立老员工的工作榜样

      老员工在工作岗位上呆的时间相对较久，所以对公司的各方面工作流程较熟悉，对公司的忠诚度相对较高，而且在工作中也积累了一定的工作经验。因此作为管理人员要知人善用，好多老员工工作积极性不高也是与上级主管的管理方法分不开的，因为老员工也需要及时得到认同和表扬，这恰恰是好多管理者忽视的，所以当前很多快消品公司实行的“师傅制”就是对老员工的一种认同和工作激励。作为管理人员要第一时间关注老员工在团队中的成长情况，做的好的及时给予表扬，树立各种工作榜样，号召团队其他同事进行学习;做的不足的要私下里多给帮扶，让老员工在团队中工作有面子，可以不断地体现自身的工作价值。同时针对技能提升较快的老员工，要及时向公司争取下一级岗位的晋升机会，让老员工有盼头，那老员想不积极工作都难了。

      二、“低”姿态

      有句话说，别人给我打招呼不是因为我多优秀，而是因为别人很优秀，其实在工作中，作为刚上任的新领导，一定要摆好自己的姿态，给员工留下一个好印象。所谓成也萧何，败也萧何，自己计时，员工推选出来的，但是如果做的不好，仍然也会被员工所抛弃。新领导和员工之间的关系，其实是相辅相成的，这一点是必须要认识到。

      三、站在本部门框架以外

      要动态的、全局性的看待本部门的工作、职能，尽快干出成绩。最好请直接上级指导一下，明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，再请直接上级把把关，争取尽快干出公司需要的成绩。请牢记：与员工共同学习、共同进步。

Answer 2

在管理团队的时候，一定要以身作则，言传身教，给员工树立一个良好的榜样。每当员工遇到一些困难的时候，一定要去帮助员工，千万不要那么自私。并且也要经常为员工的利益着想，如果有空闲时间的话，也要给员工搞一个团建，我觉得这样做就可以管理好团队了。

Answer 3

在开始的时候尽量不要随意的进行调整，首先要了解整个部门的运转流程，了解对方真正的实力，是否可以替代，这样才可以更好的进行管理。

Answer 4

应该制定相应的规定和规则，这样的话才可以得到一个很好的顾虑，而且也应该把自己的做事方式告诉每一个人，才会让对方得到适应。