新上任的管理者，该怎么进行管理？

Question

如题所述

Answer 1

从一线员工到管理层，即使只是基层管理者，也需要在心态、思维、能力、认识上有很大调整，主要包括：

一是摆正管理心态。一线员工听话就行，基层管理者需要学会讲话。要认清自己的新角色：由动手变成动脑，由为自己负责变成为团队负责，由跟着干变成领着干。因此在心态上需要及时的调整。

二是明确工作职责。一个基层员工只有一项职责需要考虑：完成领导交办的任务。而一个管理者有两重职责：团队的职责和你在团队中承担的职责，把这两个职责搞清楚，安排好，是成为管理者的第一要务。

三是确立工作目标。工作目标也有两重，一个是企业分解给你这个团队的目标，第二个是你个人的业绩目标，也就是说你想做出什么样的成就。你的目标肯定是要跟原来的领导有区别、有高度的，否则提你上来干什么。

四是获取团队加持。通过营造兄弟哥们关系也好、承诺好处也好、用使命愿景忽悠也好、用人格魅力感染也好，总之要争取获得团队大部分人都愿意跟你站在一起。一个好汉三个帮，管理最大的任务就是团队协同效用最大化。

五是克服思维盲点。很多领导走到管理岗位上以后，都摆脱不了原来的专业情结。原来搞水利的，上任后就大修水利，原来搞火电的，上任后就发展煤炭。你原来如果是个电焊工，成了班组领导以后最好有意识地远离电焊，要从整体考虑问题，不要受个人心理的局限。

当然，优先的一条是要抓紧学习跟组织管理有关的知识，尽快提升与组织管理有关的能力，毕竟，你的目标不仅仅是个“基层管理者”吧。觉得有用就关注我吧。

Answer 2

是需要对员工进行统一管理的，因为也是刚刚上任，所以先应该了解一下他们的基本情况和之前的管理者做好交接的手续，然后再制定出一个措施去管理这些员工。

Answer 3

首先要熟悉公司的环境，包括生产经营和人际关系等，不能盲目无根据的进行管理，其次要把握好公司和部门的目标

Answer 4

需要了解不同员工的工作能力和工作积极性，同时也需要和他们耐心的进行沟通，然后不要太过于紧张，一定要循序渐进。

Answer 5

新上任的管理者一定要树立自己的威严，拿出你的管理方式，建立新的奖惩制度，这样比较好。