马上要去任职人力资源主管，在当主管的时候有什么需要注意的？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源工作虽然不能直接盈利，但是它关乎企业的后续发展。可以说，人力资源工作水平的高低，直接关系企业的长远发展。没有哪一个公司不重视人力资源工作。人力资源经理工作冗烦而重要，不可疏忽。对于一个企业来说，优胜略汰是非常必要的，这样可以帮助企业更健康的发展下去。那么任职人力资源主管的时候有什么需要注意的？

1、经营管理的衡量标准

三个衡量标准：利润、成本、时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，在实施人力资源管理的时候也关注人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，为企业降低成本，获得利润，注意时间，讲求时效。

2、人力资源规划

制订人力资源规划切忌闭门造车，最好经过全员的参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是成功的基础。当情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。

3.分析员工流动成本是多少

员工的流动必然会导致一定的成本损失，但有的成本高，有的成本低。常见离职成本的量化检验是:员工离职成本=离职成本+岗位空缺成本+更换成本+培训成本+流失生产成本-节约成本。那些不在乎人员频繁流失的企业，一定要把这个数据控制在一定的范围内，否则会给企业带来非常严重的损失，尤其是人力的损失是不可估量的。损失明细如下:员工任职期间公司的培训投入、主管协调完成空缺岗位的费用、招聘准备、简历选择、面试费用、工资福利差额费用、岗前培训投入等。

Answer 2

要了解自己的工作职责，工作内容和职责要求，要根据公司的发展，制定相应的人力资源战略规划，负责员工的人事档案管理做好统计，做好招聘计划安排，最大程度节约成本，提高效率。

Answer 3

要注意不断提升自己的实力，锻炼自己的人际交往能力和语言沟通能力，除此之外要不断扩大自己的视野，增长见识，要根据所在公司的情况有效选择人才，要合理利用各项资源。

Answer 4

在当主管的时候，必须要注意调节好自己与下属之间的关系，要制定好一定的管理目标，要为公司切实的谋利益。要被公司选拔有用的人才，要为老板朋友解难。

Answer 5

第一，要了解每个人的特点，第二，要合理的分工，第三，要发挥自己的优势，第四，要搞好大家的关系，第五，千万不要贪污。