对于“说走就走”的员工，作为领导该如何应对？

Question

如题所述

Answer 1

员工突然离职除非有及特殊的情况外，都是不满公司待遇问题。所以，已经走了一个好员工，就一定不要让别的好员工再走，该涨工资涨工资，该改善待遇改善待遇。一个公司要想积极发展，好的老员工是不能舍弃的。否则，如果你公司能坚持住，最多也就是个“黄埔军校”，培养人才的地方，公司不会有大的发展。都是过来人，已经提出来辞职的员工，基本都已经找好的新的公司，所以不要强求，不要为难，往后还有合作的机会！

好聚好散，既然他已经选择了辞职，那么基本也不会劝回了，倒不如痛痛快快答应他。不过对辞职的员工，不管是何种方式都要求他办理工作移交手续，不能让辞职者工作中断了。辞职者如果不配合工作移交，公司就要采取措施，让辞职者付出代价。当然这是最后逼迫无奈之下做出的举动，应尽量避免。注意平时沟通的话题和频率，除了钱的问题，很大程度上是与员工在某各阶段没能很好的达成一致性，你感觉每天都跟这个员工在沟通，但有些沟通根本算不上，一旦超过承受标准，就会离职。出现你很好，但我想出去看看的结果。

如果是其他公司待遇和发展前景都比自己公司好，如果这样的情况我感觉不用劝了。因为这样的情况一般不会被劝成功的。就算现在加工资有时都晚了。确实是难以割舍的人才，还是尽量留。人才可遇而不可求。如果这个辞职者手中握有大量资源，比如客户之类的。把合同找出来，逐条研究，找到辞职者的错就谈判。如果这个辞职者是老板的左膀右臂，肱股之臣。有两个办法，一是破格提拔一名得力干将，看能否受任于败军之际，奉命于危难之间。如果无人堪当此任，就剩下最后一个方法了，老板亲自上吧。

Answer 2

可以和对方讲道理也可以告诉对方，这样的做法是特别没有道德的，并且是特别自私的，或者给对方涨工资，通过这样的方式挽留。

Answer 3

如果员工的个人价值比较大的话，领导可以适当的进行挽留，选择升职或者加薪的方式，因为现在90后和00后还是比较有个性的，他们如果对于自己不满意的工作也不会将就，所以可以提供一些更好的带局来挽留他们。

Answer 4

我觉得对于这类员工的话说，不要就不要，因为把他们留在公司的话，也是很大的隐患的。