职工变成管理者在职务和岗位上就是一个发展，就是一个机会，而这种机会失去了很难说短期内再遇到。管理者的盈利，不可以只是看薪水。为了能未来更好的发展趋势，现阶段薪水略低些是非常值得付出的代价。管理者职位里的工作经验，是领域工作经历的重要内容，针对将来在行业内流动性，踏入更高一些职位就是一个阶梯。管理者职位，相对于普通职工职位，站得更多，想得更长远，针对填补管理方法缺乏经验，提高综合能力，推动将来发是有益的。管理工作接触面积广，有益于累积人脉资源。
总的来说，管理工作的平均收入不容易太低了，虽不容易高过全部职工，如业绩突出的销售人员，可是不容易小于大部分普通职工。普通职工薪级工资高就是临时的，并且肯定是要付出很多，不然设定这一高工资职位便是不合理的。所说“人往高于走，水往低处流”，即然参加工作，就不太可能一直做一个小职员，总是要一步步发展趋势，发展到一定程度时，薪水当然还会上来。“在其位，谋其政，任其位，尽其责”，人岗位越大，责任越大，所必须的水平也就越多。普通职工只必须做好自己的做好本职工作，而管理者必须操劳的事则过多，推动她们迫不得已提升自己的综合能力，完成快速增长。
尽管很有可能一开始工资低，但由于你影响力的增强，水平的提高，你也就拥有规定更强工资待遇的资产，大多数的管理者，她们得到的薪资，普通职工是不能与之相比的。不管是从个体的发展趋势层面，或是未来能够得到的酬劳，挑选做一名管理者，是很恰当的，尽管很有可能面临挑战，但这是我们在职场上一定要历经的。如果要往管理方向发展趋势，随后短期内也不在意薪水的多少，换句话说想要为提升管理方法历经而降低薪酬得话，能选薪水略低的管理者职位；如果要往专业能力的方位发展趋势，很自然的能选工资高的职位，专心致志科学研究自身的专业方向，提升专业方位的实力。
可是不管管理者和高薪水的职工，都是有一定的缺点：假如是管理者，则从一定视角而言，是放弃了自身技术专业的深入发展趋势，尤其是一些技术专业、学术类的职位；而且做为管理者，思索的工作方向、管理内容、人才培养等角度的信息越多，扛的工作压力和义务也较多，因此，一定要具备非常高的责任心得人来出任。假如是总体目标很明晰的想要做纯粹的员工，那无可非议，假如只是为由于工资高而选择了一般员工，那么我想很有可能自身技术专业深层也不够，与此同时，很有可能还会耽搁自个的另一条发展前景。