精益六西格玛即将精益生产（JIT）的理念与六西格玛相结合，注重在提高产品质量的同时降低成本，提高效率，是六西格玛的发展。同六西格玛一样，理念和方法都很先进，但是实施起来比传统六西格玛难度更大。 追问： 哦，这样子啊，那怎么去建立它呢，请问您的QQ是什么啊 回答： 其实啊！虽说 六西格玛 是一种系统的 管理方法 并不局限于 质量管理 ，但是请问质量的含义是什么?因此我认为做质量就是做管理。六西格玛的具体方法就是DMAIC，所以必须首先掌握QC7种工具，同时掌握一些实验方法。对于一个企业来说事实六西格玛是很难的，首先必须对所有员工进行培训，包括保安和保洁人员，要培养相当比例的绿带，黑带，同时要聘请黑带大师。其实做质量，我的感受是： 质量意识 是第一位！没有这个，别的都不要谈。具体运用举例说明：生产一个冲压件，工序为一道工序（下料+冲孔），这个时候我们首先要测量其中一个尺寸,比如孔径，收集数据后评价过程能力，同时可以运用 控制图 对过程进行监控，当然要过程受控的基础上才可以做控制用控制图。平时遇到质量问题可以按照DMAIC实施解决即可。六西格玛说白了就是 统计技术 的运用。对于 精益六西格玛 ，我建议先了解一下就OK了，没有必要深究。因为今天的大部分企业根本不可能实施六西格玛，更别提精益六西格玛，如果你就是想研究精益六西格玛，我建议你先研究好六西格玛，然后补充 精益生产 方面的知识，这些都是不错的东西，同属科学管理的范畴。我不知道你学的是什么专业，也不知道你做什么工作，不过我都建议你多了解 工业工程 系列的课程，将来的管理方向就在于此！我的QQ是378616393，欢迎与我交流。 补充： 我想你是做 品管 工作的吧？实际生产中的 质量管理 并不是特别依赖于理论知识，主要是检验和改善的推进！建议多了解一下体系方面的知识！品管新手上路首先要了解你司生产的产品及工艺，对技术依赖较多！我个人觉得做SQE会比较有前途。 追问： 是丫!了解 生产流程 与工艺对品管来说比较重要!您呢!在哪里的啊 回答： 哦，我之前在一家台资做项目工程。 江苏宿迁
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