要想留住那些优秀的员工，除了提供高的工资，还有什么办法呢？

Question

如题所述

Answer 1

想留住企业的优秀员工呢？其实方法是有的，现在很多现代企业都在用，那就是事业合伙人制度。事业合伙人制度，就是把员工做为企业利润贡献的一份子。采用事业合伙人制度，就是打破原来的单纯地薪酬雇用关系，员工不再是为老板打工，而是为自己的事业工作，要改变这种关系，就是把企业的股份通过购买或奖励赠送的方式，让员工也占有公司的一部分的股份，也可以从企业的每年的利润收益来获取一部分收入。当然，在设计的时候，员工股份只有分红权，没转卖权等等方式。事业合伙人制度，可以调动员工的工作积极性。既然员工占有公司的股份，那么公司经营的好坏直接与自己的利益相关，从制度设计上，可以提升员工的主人翁责任意识，让员工真正改变拿工资打份工的心态，而是从各个方面为公司的利益考虑，增加员工的参与积极性。事业合伙人制度，可以提升公司的利润既然员工参与了进来，有了分红的权益，员工在获取分红的同时，公司的整体利润也会水涨船高，随着公司的利润的整体提高，老板投资者的获利也会随之增加。

Answer 2

公司的业务就不能稳定的开展。怎样把员工留下来，是困扰每一个企业家的难题。照着下面做，把员工留下来将变得轻松容易。

【1】赞美肯定

老板要学会赞美和肯定员工，通过赞美和肯定，能让员工获得动力。很多老板一上班就绷着一个脸，好像谁欠他似的。这样的老板员工肯定不会喜欢，想要留住员工，就要改变以前的状况。

【2】激发梦想

一个有梦想的人才会有无穷的力量，企业老总要学会激发员工的梦想，挖掘员工的梦想，给员工的梦想插上腾飞的翅膀。这样的老板能够引领员工的精神生活，员工怎么会离职呢？

【3】和公司成长

老板要不断的向员工描述公司的发展前景，让员工和公司一起成长，一个不断成长具有远大前途的公司，是最有吸引力的。

【4】学习机会

想要留住员工就要不断的给员工创造学习的机会，让员工有进步的空间。学习机会是每个员工都很重视的机会，一个愿意给员工学习机会的公司才能更好的留住员工。

【5】企业文化

优秀积极和谐的企业文化，能够不断的获得员工的认同感。企业能够走得长远能够有效传承，最重要的就是企业文化。一个企业没有企业文化，就像一个人没有灵魂一样，员工是不可能长久跟着一个没有灵魂的公司

【6】制度

我们要靠制度去留人，而不是要靠情感去留人，多数企业家往往靠情感去拴着员工，岂不知情感只能维系一阵子，不能维系很长时间，建立好完善的制度，才能够更好的留住员工。

Answer 3

一个优秀的企业要想留住优秀的员工，那么除了提供高的工资以外，我们还要提供更好的奖金方式，福利待遇。比方说提供优质的住房，那么这个住房是分期的，当你工作满了多少年以后这个房子才可能归于你。这个期限必须根据每个人的贡献值来确定。那么你在公司更好的服务的同时是享有使用权的，一旦你不能产生价值或者说要离职，那么这个住房必须拿出来退回公司。同样的道理，公司的股份也可以分析给优秀的员工，为他们更好的工作和创造能力提供相应的补偿。这样更能让员工的积极性和长久的工作能力提供保障。

Answer 4

要想留住那些优秀的员工，除了提高工资以外，还可以采取一些措施。
第一，为优秀员工创造良好的工作环境。一个有着丰富经验工作认真的员工，如果他的工作既感觉身累又感觉心累，他就可能考虑离开。
第二，感情留人。公司领导需要关心员工，了解员工的疾苦。例如过年过节慰问员工，员工过生日公司可以给员工送一个生日礼物。员工家里有了什么事情或者意外，公司领导可以给予关心和适当的帮助。俗话说士为知己者死，领导真心对待员工，员工就会把公司当成自己的家一样爱护。
第三，为员工解决后顾之忧。许多单位发通勤车接送员工。一些单位在每年四五月份开始登记有小孩即将上幼儿园，上小学的员工，然后领导出面跟幼儿园和学校进行沟通，解决孩子入托难上学难的问题。
第四，在公司里配备健身房健身器材，心理咨询室，发泄室等，为员工的身心健康提供支持。

Answer 5

给员工一个发展的空间和提升的平台。 较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手： 1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。很多企业，当公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔；也有的企业，既使想到了先从内部提拔，但由于没有完善的内部竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终，还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是“外来的和尚好念经”的。事实上，这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少发展空间的同时，也就缺少了向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好地在团队里营造竞争氛围。 2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。