汇报是体现自己职场水平的重要载体，一定要学会汇报技术。汇报，是一门技术，门槛很高的技术。一是用最短的时间表达清楚。比如，麦肯锡有个电梯法则，就是在陪董事长坐电梯的几十秒内，要把重要问题说清楚。某著名企业家要求，再重大的事情也要600字说清楚。逻辑清晰，思维敏捷，精简高效，这是第一位的。二是要给上司提出几种方案，就是常言说的要老板做选择题。但是选择题，要带着你的倾向意见，把优先方案放在前面。三是汇报前要考虑周全，不要让老板把你问倒，把所有的数据、论据都带着，如果能装在脑子里，百问不倒，你才是高手。四是要准备应急预案，老板的思维是发散的、多元的，如果老板发散了，你要能接得住。可能一个方案600字，你要准备6000字的素材和应急资料。
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第1个回答 2019-04-10
技巧再多，也是战术上的。战略上，第一是做出来，光说不练假把式；第二是从公司整体利益出发，立足点和出发点都是为了老板好；第三是任何时候都要自信。坚持自己的原则，有自己的主见，可以错，但不要当墙头草。老板眼里优秀下属，必须是有自己独立思考的能力，必要时要据理力争，展现的是你的独立人格和自信。
第2个回答 2019-04-10
除了单纯的汇报技术外，还掌握人性的规律。这是更高层次的技巧。一是选择合适的时机汇报。比如，你部门的项目，如果卡在老板最重视的时候汇报，甚至出了某事件后汇报，通过的概率就很大。二是选择老板的心情。比如，你要钱的项目，就要选择老板心情愉快，或者效益比较好的时候汇报，老板大笔一挥就通过了。三是要借力打力，比如，老板批评了别人项目的思维方式，你的汇报就要卡着老板的思维，马上就被老板当做好的典型。等等。这些战术之外的技巧，要靠自己悟。
第3个回答 2019-04-10
结果先行，理由与依据随后。先说结果，再说理由与依据，因为一次工作汇报，往往只有3、5分钟的时间，需要在短时间内表达清楚，就要在汇报时先说结果，这样上司才能快速捕捉到重点，然后再陈述必要的理由与依据作为支撑，这么做，汇报者不但思路清晰，也倍感有信心，而听者也不费劲。
第4个回答 2019-04-10
如果是解决问题性的工作汇报，在提问题的时候，必须想好方案，而且最好有两到三个方案，并且加与说明每个方案的优缺点，并且，发表自己的看法和建议。因为所有老板都很忙，都没有太多时间去帮你思考，所以都喜欢做选择题，而不喜欢做问答题。
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