作为领导，让老员工带新员工，老员工不怎么教东西是什么原因?

Question

如题所述

Answer 1

一、反思公司用哪种方法去推动老员工积极主动去教新手？

从公司、领导干部的视角，管理方法并不是下命令等结果，而是要推动人的内心。企业支付酬劳，职工辛勤努力，这看起来理所应当的事，但在管理方法上，假如规定职工投入的是很有可能对自身有损害的投入，例如“教会弟子”，那麼不管管理方法的命令怎样强势，全是失效。

老员工的工作经验和工作能力，是公司培育出的吗，或是别人新员工入职以前就内置的？老员工新员工入职时，给到老员工的薪水、褔利、工资待遇，是不是包括对新员工的学习培训？在让老员工教新手这件事情上，公司是否有针对老员工的赔偿、奖赏、确保等规章制度或要求。假如之上也没有，那管理人员又为何规定下这一命令呢？那老员工自然不会好好教。所以这一点上有问题应该改变。

二、反思老员工为何要积极主动的教新手，对自身有哪些好处呢？

从老员工的视角，是“教会弟子、饿死了师傅”最立即、最担忧的人。那麼，假如公司没有一些让自身安心、舒心的规章制度来确保老员工的利益。老员工不愿意教新手，是人的本质相悖，是以直报怨。

在管理方法上，我们不能规定所有人务必做圣贤，务必做社会道德上无可取代的人。老员工的工作经验、工作能力，虽然大概率是在公司给予的服务平台上、机遇上，得到的。可是，是不是想要传授给新员工，或是要让老员工积极想要，而不是语言暴力、或处罚威逼。

三、反思新员工是否真的有努力学习的态度？

新进员工必须 历经专业技能培训，必须 把握一定的专业技能。基本的专业技能培训和专业技能训炼，根据一般的材料学习培训和集中学习，就能把握。可是，一些必须 工作经验教给、专业技能点拔的事，就必须 老员工教给了。

这类教给，是必须认真的，一样的，接纳这类教给，也必须 学生认真去接受。这般，新手要是没有一个更好的心态、更重视老员工、更谦逊、更敬畏之心专业知识、工作经验的心态，没有哪一个老员工，想要积极主动教给的。就算老员工自身积极主动，假如新员工没有更积极主动的心态，那麼老员工也会收拢自身的积极和积极主动。

Answer 2

主要是由于老员工工作比较忙，抽不出时间来带新员工，其次另一方面，老员工的薪资水平没有达到预期，所以在带新员工时也有一点意见，。

Answer 3

老员工不敢教是怕教会了别人，然后替代自己而自己又没有任何好处，所以不爱教。老带新一定要给到相应的奖励与晋升的设置，让他有安全感，成就感，才敢教

Answer 4

01、教新员工是无偿的，自己没有任何好处。02、教新员工需要花费很多精力和时间。03、教会新员工会给自己造成更大的压力。04、有些新员工不尊重老员工，老员工不想教。

Answer 5

可能是因为老员工产生了嫉妒的心理，也有可能是因为老员工不想教新员工东西，或者是中间产生了竞争的原因。